研发多项目管理

1）Project
2）Project Portfolio
3）Product
4）Multiple Project

1）决策机制
2）组织支撑
3）产品规划
4）技术管理
5）平台规划

6）资源计划
7）管道管理
8）组合报告

1）项目计划
2）项目控制
3）度量分析
4）冲突处理机制

1）研发战略确定
研发
战略核心4目的
研发战略定义的责任主体
样例讲
解：某公司研发战略定义

2）研发平台战略
3）产品线开发战略定义

1）业界最佳研发决策团队：PAC、IRB
2）决策团队成员组成
3）决策团队成员的责任划分

1）设置业务决策点的必要性分析
2）案例讲解：某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解

1）为什么需要《业务计划书》
2）如何提炼和汇总《业务计划书》
3）案例讲解：某IT产品业务计划书样例

1）会前、会中（30+10+5分钟）、会后

1）高层决策团队：PAC、IRB
2）规划策划团队：PMT、组成、职责
3）开发实现团队：PDT、组成、职责
4）监控协调：PMO、组成、职责
5）维护管理团队：LMT、组成、职责
6）团队之间的汇报、监控关系

1）预研、技术开发、产品开发的区分
2）技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍
计
划管理方法不同（制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…）
测评重点不同
团队
管理模式有区别
3）技术开发与产品规划、产品开发的关系

1）共享的三个阶段：标准化、部件化、平台化
2）平台开发团队组成、职责定义
3）案例讲解：业界某IT公司平台开发流程介绍
4）案例讲解：业务某公司平台规划展现
5）模板讲解：业务平台开发项目任务书内容
6）技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义
7）技术路标与产品路标的关联定义
8）技术平台的迁移与升级计划
9）技术平台与产品的交付与测试配合
10）模板讲解：技术平台的决策分析报告
11）案例分析：某网络设备公司的平台介绍
12）案例分析：某食品产品的平台介绍

1）支撑产品规划的核心方法工具介绍（SWOT、$APPELAS、利润区、保龄球道、五力模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……）
2）路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划）
3）产品路标规划过程解析
4）产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）
5）产品战略与路标规划决策评审

决策
机制（决策团队、运作模式、支撑机制）
决
策标准（评审关键要素）

1）研发资源管理的三层级

资源
历史使用状态展现
资源短期负荷状态分析（满足单项目管理需求）
中长
期资源规划（满足多项目资源管理需求）
2）研发资源管理的重点（人员、关键设备）
3）2个基础工作：

员
工任职资格体系构建
员工技能
数据信息库
4）单项目中长期资源计划制定
5）研发各个职能部门中长期资源计划制定
6）资源管道载量分析与调整

管道
载量线
项目整体进度表
项目中长资源计划
部门中长资源计划
案例讲
解：某公司的管道载量分析报告
7）资源计划的跟踪、管道载量的动态监控

1）多项目管理常用监控手段

项
目状态转移图
组织能力基线控制图
进度监控一览表
资源管道动态载量图
跨项目变更管理
跨项目需求分解与分配跟踪
技术评审实
现技术协同
2）多项目组合报告
责任主体
：PM、POP、PMO
案例讲解
：
某高科技公司实际多项目状态组合报告

1）WBS、OBS
2）计划分层

里
程碑计划
项目执行计划
个人
任务
3）情景化知识管理在研发项目管理中的应用

1）度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）
2）常见的度量项（过程度量、交付度量、四个基本度量项、……）
3）度量管理过程
4）度量流程、涉及角色介绍
5）过程能力基线（PCB）（开发能力、成熟度、…….）
6）过程资产库（PAL）
7）度量分析工具
Ray

leigh曲线、控制图、鱼骨图、直方

1）风险管理
2）需求跟踪
3）双重汇报机制（PM、QA）
4）工作日志
5）项目度量数据自动刷新
6）配置管理的三权分立
7）项目审计