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1）产品经理从何而来——P&G为何设立Brand manager？国内产品经理的发展2）产品经理的类型3）产品经理的四大角色4）产品经理的六大职责5）产品管理中团队与组织结构6）产品经理与项目经理的区别及联系
1）产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系2）产品经理在产品管理各阶段的角色和职责3）如何认识产品——产品的内涵与外延4）如何理解市场——面向市场与面向客户的差别5）从市场导向到价值导向的升华6）案例：多个产品价值导向的案例分享
1）次级研究2）问卷调查 3）客户访谈 4）Focus group5）概念测试6）Mini 市场7）虚拟销售8）用户测试
1）如何正确的理解市场（环境、竞争、自身分析）2）PEST分析说明3）竞争策略的选择4）竞争优势的来源5）市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别6）市场评估：业务设计（Business Design）的内容7）案例：不同利润模型的影响（羊毛出在猪身上是如何实现的？）8）案例与演练：市场环境分析
1）市场细分的原因2）如何进行市场细分——细分的维度3）B2C、B2B市场的细分维度与方法4）案例：如何寻找蓝海？5）案例2：如何进行市场细分维度的设定？6）市场细分要注意的问题7）产品定位的核心是什么，如何定位？
1）战略地位分析（SPAN）2）对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估3 ）SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来4）如何挑选细分市场和机会？
1）业务战略规划的过程2）利用安索夫矩阵弥补业务目标的差距3）案例：细分市场的业务计划模板4）组合路标排序的六个步骤
本课程名称： 成功的产品经理高级实务
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课程大纲
【课程大纲】
一部分 产品经理的职责、角色与定位
1、 产品经理的定义、职责及角色
2、产品管理体系与框架
第二部分 市场调研
1、市场调研方法及特点
2、市场调查方法简介
第三部分 市场管理和产品规划
1、正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
2、市场细分与产品定位（定义初步的细分目标市场）
3、产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
4、制订产品规划（细分市场的业务计划）
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