项目管理研修班级_公开课

课程收益:

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，帮助提高企业的项目管理水平。

课程大纲

项目管理研修班级课程介绍
课程大纲
1. 现代项目管理发展的观点
? 用系统的观点来认识项目管理
? 什么是项目、项目管理
? 项目的环境因素
? 项目管理的要素有哪些
? 项目管理生命周期
? 项目管理的目标
? 项目管理过程与知识领域
2. 项目的组织管理体系
? 项目组织架构的设计
? 项目组织的项目管理体系
3、项目的范围管理
? 项目需求收集的步骤
? 项目需求管理的方法和技巧
? 项目变化对项目经理的制约影响
? 项目范围计划的关键流程和技巧
? 项目范围的定义及其意义
? WBS是项目管理计划的基石
? WBS模型建立的原则与技巧
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
4、项目进度管理
? 项目进度计划的编制及技巧
? 项目任务排序与网络图
? 关键路径法（CPM）
? 关键路径的选择与分析
? 项目进度控制的原理
? 项目进度拖延的原因分析
练习：编制实战项目的进度网络图
5.项目成本管理
? 项目成本计划的编制和技巧
? 项目成本的组成
? 项目成本绩效报告
? 项目成本的控制
练习：编制实战项目的成本计划
6.项目质量管理
? 领先的质量保证体系
? 企业对质量保证人员作用的误解
? 常见的质量保证工具
? 质量控制
? 如何获得有效的检查结果
7.项目采购管理
? 项目中的设备采购
? 项目中的分包管理
8.项目的风险管理
? 风险的特点
? 项目风险管理的原则
? 项目风险的定性定量分析
? 风险应对措施
? 风险的监控与风险管理跟进
9.项目的人力资源与沟通管理
? 如何组建项目团队
? 如何获取想要的项目资源
? 激励团队的方法
? 有效的沟通的三个方面
? 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
10.项目的整体管理与评估
? 变更管理
? 项目收尾绝对不是“无聊”的工作
? 有效的项目收尾过程

讲师简历
王先生（Michael）
背景介绍：
王老师是清华大学工商管理硕士（MBA），西安理工大学工学学士，企业管理、领导力、职业技能、项目管理等领域高级咨询顾问和讲师。
工作或项目经历：
在近十多年的工作经历中，王老师曾在北京正略钧策管理咨询有限公司任咨询总监，为多家公司提供管理咨询与管理培训，并顺利实施，收到良好效果。在北京电通广告公司任高级企划经理，为很多公司设计企划方案，受到客户好评。在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的项目管理经验，并增加了对不同企业的管理的认识和理解。在某汽车集团公司任高级经理并兼任内部培训师，通过对企业流程的梳理和绩效体系的改进，使企业的运营效率不断改进，并积累了丰富的企业管理经验。王老师还有丰富的培训经验，曾为河北科技大学、北大应用文理学院、现代管理大学讲授《管理学》、《战略管理》、《企业管理概论》、《管理沟通》等课程，具有丰富的教学经验，对企业管理、战略管理、项目管理等有深入的研究。
授课风格：
系统性强：准确的概念、严谨的逻辑、清晰的课程框架，充分展现知识间的密切联系，让理论不再晦涩难懂。学员反馈：“听了您的课才明白什么叫融会贯通”。
实用性强：学员最关心的课题，诸多专家学者的研究成果，最简单有效的方法，大量的真实案例，实用的课程更精彩。学员反馈：“王老师的课是我上过的最有用的课”。
洞穿力强：将知识在广度和深度上进行大幅度延伸，具有洞穿力的观点撑开了学员的视野，给人以强烈的思想冲击。某学员说：“老师，您颠覆了我以前的看法，您的才学让人钦佩，我真得努力学习了”。本课程大纲可以点击下载

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