丰田改善的源点----精益物流与拉动系统构建

企业中层管理者、生产管理者、物流仓储、改善推进者及其它感兴趣的人士。

理解怎样“Lean”精益一个企业；
理解价值流评估对企业的作用，把握关键问题；
理解价值流的基本概念，把握信息流与物流之间的联系，帮助发现关键浪费源；
掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法，建立超越单个工艺过程层次而看到；
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丰田改善的源点----精益物流与拉动系统构建课程介绍
适合对象：企业中层管理者、生产管理者、物流仓储、改善推进者及其它感兴趣的人士
培训证书：完成全部课程者将获由精益生产促进中心所颁发之出席证书
一、培训前言
精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具,它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动,精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况.绘制一副现有系统的整体价值流程图,可以让所有人一致看出流程中的浪费情形,未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景,并有助于识别出价值流程中能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到明显的，大量的浪费,并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行,精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路.。
二、培训设计
1、课程收益
理解怎样“Lean”精益一个企业
理解价值流评估对企业的作用，把握关键问题
理解价值流的基本概念，把握信息流与物流之间的联系，帮助发现关键浪费源
掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法，建立超越单个工艺过程层次而看到
宏观分析生产流程的能力
理解增值valueadded和不增值non-valueadded工作并且掌握识别浪费的方法
定义企业或业务流程的当前状态，将来状态和理想状态，并且将现实中存在的浪费具体化和数据化，结合精益生产与技术…避免“只挑容易的”来改进
2、授课时间
2天
3、授课对象
企业高层管理者精益推进专员IE从业者中层管理者生产管理者仓库管理者等相关人员
4、课程大纲
三、讲师介绍
刘智（HerryLiu）
香港精益生产促进中心执行总监
HLEAN高竞争力精益体系（HLEANSYSTEM）创始人之一。12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装(DENSO)广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界大的汽配公司，是唯 一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益管理体系，保 证了高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。 本课程大纲可以点击下载