工时定额与人员精简高级研修_公开课

课程大纲

工时定额与人员精简高级研修课程介绍
第一篇工时定额
第一章工时定额的定义与作用
第 1节工时定额的定义及分类
净工时
标准工时
工时定额
第2节工时定额的作用
产品制造成本计算
生产计划
产能管理（设备管理）
效率管理（员工绩效考核）
生产线平衡
第二章标准工时的构成
第 1节主作业时间
第2节附随作业时间
---如检查、测量、机器作业时间等
第3节准备作业时间
a.如换型时间
b.开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
第4节余裕时间
a.身体余裕（喝水，擦汗等）
b.疲劳余裕
c.工厂富余（5S、晨会）
参考资料：宽放种类及宽放率参考标准
第三章码表观测法
第 1节硬件准备
多通道码表
摄像机
时间观测用纸
第2节观测对象准备
熟练度
配合度
第3节视频实战练习：现场观测
第4节实战练习：数据处理
第四章时间预置法
第 1节时间预制法简介
第2节模特排时法-MODAPTS
第3节实战练习 MODAPTS
第五章标准工时的宽放
第 1节熟练度评定
第2节生产环境评定
第3节努力度评定
第6章标准工时精确度评估与改善
第 1节如何评估标准工时精确度
第2节如何改善平准工时精确度
第二篇人员精简
第7章生产线人员精简
第 1节生产线平衡
第2节动作改善
第3节速度改善
第8章设备型企业人员精简
第 1节生产布局
第2节快速切换
第3节一人多机
第9章富余人员的安置
第 1节人力资源的缓存
第2节人员流向
第 10章留岗人员的安排
第 1节多能化培训
第2节薪资设计本课程大纲可以点击下载

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