战略绩效管理咨询会_公开课

课程大纲

战略绩效管理咨询会课程介绍
模块一、战略绩效管理十大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；
3.人在不同的制度下会有不同的反应；
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行管控；
5.如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方；
模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系
1.公司战略要点编制
公司战略目标确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
公司战略要点确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
2.基于战略地图的各部门KPI指标系统建设
销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部KPI指标制定及选择；
财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择；
其他相关部门（个别公司特有部门）KPI指标制定及选择；
3.绩效管理运行体系建设
绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）；
绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的绩效考核注意事项；
操作流程及注意事项；如何做到杜绝数据造假。
4.现场案例演练及分享
模块三、绩效管理操作内容演练
1.绩效管理的四大步骤
n绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；
n绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；
n绩效考核工具及表格应用；绩效反馈工具及表格应用。
2.绩效管理的过程中的操作技巧
下属对目标值不认可如何应对办？
如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）
模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧
1.如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？
2.“功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？
3.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？
4.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
5.第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
6.绩效管理体系实施成功的关键点详解。
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