员工能力分析与绩效考核设计_公开课

课程大纲

员工能力分析与绩效考核设计课程介绍一、绩效管理概况
1.成功企业所必需具备的管理要素
2.成功企业的基本特征
3.绩效管理的误区和常见问题
4.新时代绩效管理系统的更新
5.绩效管理的定义和概念
6.绩效管理的意义和作用
7.企业绩效管理的改革目标和过程
8.绩效管理与人力资源管理其他模块的关系
9.绩效管理中的角色分工：公司、人事部、部门、员工
10.企业绩效管理的新观念综述
二、绩效考核和绩效管理体系概述
1.整体绩效管理体系（1-10的绩效管理体系）
2.传统绩效考核的各种方法简介（德能勤绩考核法、关键事件记录法等）
3.其他绩效考核的各种方法简介
三、绩效管理的基础——目标管理概述
1.目标管理的意义与特点
2.目标设定与分解：如何制定和分解员工新年度目标？
3.目标管理与绩效考核的关系
4.目标设定前要思考的问题
5.目标设定的类型及举例
6.目标管理的原则和应用举例
四、绩效管理和绩效考核实践
1.如何建立个人绩效标准？
2.如何建立软指标体系（工作态度和行为指标）？
3.如何制定中高层管理人员的绩效指标体系？
4.如何建立行政人员的指标体系和考核维度？
5.如何建立员工发展指标体系（工作能力、知识技能）？
6.绩效考核相关的表格的设计方法
五、绩效考核过程中的绩效辅导和绩效跟踪
1.工作辅导与沟通
2.工作改进与指导
3.纠正员工行为
4.绩效记录
5.绩效评估面谈的步骤
6.不同绩效员工的面谈重点
7.绩效评估面谈的后续行动追踪
8.如何评估不太容易量化的员工的业绩？
9.绩效考核如何与薪酬管理相关联？
10.由谁来给员工做评估？
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