任职资格与员工能力体系建设

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）。

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

任职资格与员工能力体系建设课程介绍
第 一部分：企业HR位面临的问题和困惑是什么
1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
2.绩效管理哪些问题不能解决
3.培训管理哪些问题不能解决
4.企业员工发展的瓶颈分析
第二部分：任职资格管理概念和理念
1.任职资格的传统理解与运用
2.任职资格体系不是什么？是什么？
3.任职资格核心理念是什么
4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5.任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异
6.如何识别企业核心职位、重点职位
演练：产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）
第三部分：职业发展通道与任职资格标准设计
1.企业任职资格体系的建立流程演示
2.企业任职资格体系的配套工程
1)公司职位梳理和分析
2)职位通道设计规范
3)职业发展的“五级双通道”
3.企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
1)标准设计的基本方法
2)素质标准开发的方法及工具
3)行为标准开发的方法及工具
4)知识和技能标准开发的方法及工具
第四部分：任职资格标准设计演练
1.各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例：A公司管理者任职资格标准开发标准案例
案例：A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
2.任职资格标准开发演练点评
第五部分：任职资格认证与评估流程
1.建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2.认证与测评工具包开发方法与步骤
3.认证与评估流程步骤介绍
4.首次认证与周期性认证
讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
5.认证与评估注意事项
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练：A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
6.认证与评估演练点评
第六部分：任职资格和HR其他模块的接口
1.和绩效管理的接口分析
2.和培训管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
第七部分：本课程学习认证与考核
1.分组演练企业任职资格体系建立流程（含机构、制度）
2.配套系统建立
3.任职资格各标准开发
4.认证与测评工具开发
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本课程大纲可以点击下载