从专业/技术人才走向管理精英_公开课

课程大纲

从专业/技术人才走向管理精英课程介绍第一单元：专业/技术干部的成功转型
1.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
2.学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类
3.专业/技术人员与管理人员的不同
4.专业/技术干部工作现状调查
5.自我调整与转型
6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
第二单元：专业/技术干部的角色认知与定位
1.管理者的工作从角色定位开始
2.角色雷达：扫描管理干部的定位
3.管理者的角色认知与定位
4.企业三阶层的互动
5.专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
6.专业/技术干部的八个统一
第三单元：专业/技术干部应具备的能力
1.管理的本质：管人+理事
2.优秀专业/技术型管理者的素质
3.优秀经理人的12项修炼（1）
4.优秀经理人的12项修炼（2）
5.优秀经理人的12项修炼（3）
6.优秀经理人的12项修炼（4）
第四单元：有效推动下属完成工作
1.案例：张经理和他的团队
2.从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3.管理者的四大基本任务
4.案例分析：如何设定合理的目标
5.委派工作六步曲
6.授权等级与注意事项
7.动态绩效管理流程、
8.任务执行过程中的控制点
9.辅导应该如何做-教练歌(OJT)
第五单元：专业/技术干部怎样带好团队
1.案例分析：小王所长的故事
2.联想管理三要素
3.团队建设与发展阶段
4.打造一支高效团队应做好的基础工作
5.树立自身的领导力（威信）
6.领导团队的高境界
7.团队执行力提升的阶梯模型
8.创建团队文化的关键点
在团队管理中的典型定位
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