向华为学习：组织变革与组织能力建设_公开课

课程大纲

向华为学习：组织变革与组织能力建设课程介绍

1.组织结构设计
1.1.流程与组织的关系
1.2.组织的定位
1.3.总部组织职能定位
1.4.组织结构设计原理与方法
2.组织变革成功的关键
2.1.四大决定因素
2.2.七条成功原则
2.3.SUCCESS方法
2.4.变革阻力
3.组织变革管理模型
3.1.变革管理模型
3.2.变革管理组织
3.3.变革项目管理
3.4.变革流程管理
3.5.变革利益关系人管理
3.6变革依赖、影响分析
3.7.变革收益分析
4.任职资格管理概念和理念
4.1.任职资格不是什么？是什么？
4.2.任职资格核心理念是什么
4.3.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
4.4.NVQ体系介绍
5.任职资格标准的设计
5.1.职位梳理和分析
5.2.职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
5.3.标准设计的基本方法
5.4.素质模型的设计
5.5.行为标准设计
5.6.知识和能力标准设计
5.7.行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计
案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
6.资格认证与评估
6.1.初次认证与周期性认证
6.2.资格认证的基本步骤
6.3.案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
6.4.情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
6.5.管理者胜任力的360度评估
案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
7.任职资格和HR其他模块的接口
7.1．绩效管理的接口分析
7.2．培训管理的接口分析
7.3．薪酬管理的接口分析
案例：职能工资制设计
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