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变革管理实务

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  • 课程时间：2017/09/25 09:00 至 2017/09/26 17:00 已结束
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 张老师 Robert
  • 课程编号：333997
  • 课程分类：领导力
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培训受众:

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员。

课程收益:

本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

课程大纲

变革管理实务课程介绍
1.变革概论
何谓组织变革
变革的动力
-环境的挑战
-内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
动态环境下的竞争特点
组织变革的目标
组织变革的基本类型
变革的内容
变革的模型
变革的风险
导致变革的八种错误
变革的两种方式：采用可以接受的方式
变革的八个步骤
2.变革的领导
领导与管理
领导的变革作用
3.变革的步骤
制造紧迫感
组建领导团队
设计愿景和战略
传播变革愿景
授 权
创造短期绩效
巩固成果，深化变革
将新方法融入企业文化
4.变革的阻力及对策
变革阻力的来源
变革曲线
变革力量的对比
变革阻力的克服
5.引领变革
鹰的重生
三个层级的变革战略
尾声：WUCA时代的对策 本课程大纲可以点击下载

本课程名称： 变革管理实务

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