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本课程名称: 变革管理实务
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1.变革概论
何谓组织变革
变革的动力
-环境的挑战
-内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
动态环境下的竞争特点
组织变革的目标
组织变革的基本类型
变革的内容
变革的模型
变革的风险
导致变革的八种错误
变革的两种方式:采用可以接受的方式
变革的八个步骤
2.变革的领导
领导与管理
领导的变革作用
3.变革的步骤
制造紧迫感
组建领导团队
设计愿景和战略
传播变革愿景
授 权
创造短期绩效
巩固成果,深化变革
将新方法融入企业文化
4.变革的阻力及对策
变革阻力的来源
变革曲线
变革力量的对比
变革阻力的克服
5.引领变革
鹰的重生
三个层级的变革战略
尾声:WUCA时代的对策 本课程大纲可以点击下载
本课程名称: 变革管理实务
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