你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

高效管理者的七项修炼

暂无评价   
  • 课程时间:2017/07/29 09:00 至 2017/07/29 17:00 已结束
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 诺达讲师
  • 课程编号:333985
  • 课程分类:领导力
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格¥1980
你还可以: 收藏
人气:388 课纲 | 收藏

培训受众:

对本课程感兴趣的企业相关成员。

课程收益:

1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。
2.构建个人领导力,学会情绪管理与目标管理。
3.学会人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。

课程大纲

高效管理者的七项修炼课程介绍
修炼一:高阶管理者的基石—积极主动
1.人类四项独特的天赋
2.团队成员之间消极被动行为的危害
3.面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4.解决问题的第 一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5.影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6.如何扩大你的影响范围;
1)可直接控制的问题的处理原则
2)可间接控制的问题的处理原则
3)无法控制的问题的处理原则
修炼二:高阶管理者的领导力—以终为始
1.以终为始的思维优势
2.先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
3.哈佛大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
4.今天的目标,决定了哪里是你的起点!
5.目标管理模型
6.谁是你一生中重要的领导
修炼三:高阶管理者的自我管理—要事第 一
1.什么是要事第 一?
2.确认优先级的误区
3.在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
4.怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
5.时间管理的四个象限及其特点
6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
7.怎样做到有效地活在第二象限?
8.要事第
高阶管理者组织管理基石—双赢思维
1.六种人际关系模式
2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3.什么是双赢思维的人际观?
4.不同人际观的成熟度
5.利人利己五要领
6.构建双赢人际关系的策略
修炼五:高阶管理者的高效沟通—知彼解己
1.一个重要概念——情感账户。
2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3.高情商的沟通习惯
1)同理心沟通的习惯
2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;
4)创造双向沟通环境的习惯;
4、怎样避免自传式回应。
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
修炼六:高阶管理者的管理要诀—统合增效
1.统合增效的精髓是1+1>2;
2.统合增效谈的是集思广益;
3.统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
4.高情商的人际关系模式是珍视差异;
5.统合增效就是创造第三种选择(发现第三替 代方案)。
6.在谈判中寻找第三替 代方案的解题模型。
修炼七:高阶管理者的素养—不断更新
1.什么是持续更新的习惯
2.自我更新的四个面向
3.不断更新的成长原则
4.佳的自我投资策略 本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 高效管理者的七项修炼

查看更多:领导力公开课

管理者 思维 目标管理 自我管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%