你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 高效能人士的七个习惯与主管技能提升高级培训班
查看更多:领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
●建立以品格为基础的人格特质,提高员工的职业素质和道德水准;
●通过培养高效能的员工创造高效能的组织;
●培养对他人的信任感,让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域,是每个人都觉得自己的人生有意义,有份量。
●如何运用双赢思维处理人际关系;
●如何在统合综效的基础上建立高效能的团队;
●如何在有效的沟通的基础上,充分理解和满足他人的需要;
●在确立核心价值的基础上,如何提高工作和生活的效率与质量。
课程大纲
最有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言,不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命。在开始任何一项工作之前,先要预想最终的结果,只有胸有成竹,才能够一蹴而就,顺利到达终点,只要路选对了,就不怕路远!? 一切工作源与使命并和使命密切相关? 确认核心价值? 确立你的生活重心案例讨论:加班的困惑? 个人使命宣言的撰写? 选取角色、撰写剧本? 使命宣言范例? 家庭使命宣言? 组织的使命宣言习惯三:要事第一(自我管理的习惯)什麽最重要?最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向,实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。在这里我们会告诉你如何确立核心价值,如何进行时间管理,传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。这个习惯还可以帮助你对工作进行优化排序,分清主次,拒绝琐事,使你的工作和生活产生高效能。n 自我管理的前提-独立意志n 时间管理理论的演变n 第4代时间管理n 急迫与重要(关于急迫性的测试)n 严重的急迫型n 重要不一定紧急(急迫)n 做得多,做得快不等于做得对n 什么是时间?n 改变习惯的思维n 生产力三等式n 对时间的两大谬误n 找到偷时间贼n 如何规划每日工作n 如何排定优先顺序n 如何高效能的生活介绍自我管理的工具习惯四:双赢思维(人际领导的习惯)在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系,减少冲突,有效的增强领导力,告诉我们人际交往中要寻求互利,双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施(而不是妥协)。
双赢的人具有三种品格是:正直、成熟、富足的心态。人际交流的6种思维模式双赢思维是什么?如何做到双赢思维?双赢思维的情境练习习惯五:知彼解己
先要学会理解他人,然后在寻求被他人的理解。这个习惯可以培养你耐心倾听的技巧,善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强,问题也随之迎刃而解。? 什麽是沟通? 不良沟通的后果? 倾听的层次? 自以为是的回应? 自以为是的回应的效能? 自以为是的回应在什麽情况会无效能? 同理心的倾听? 同理心倾听回应的步骤? 同理心倾听的案例分析同理心回应案例练习习惯六:统合综效红木虽然根部系统很浅,但紧密地长在一起,它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧,珍惜彼此之间的差异,1+1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能。l 什么是统合综效l 统合综效的障碍l 统合综效的本质是珍惜差异l 学会创造第三变通方案和案例练习l 案例练习习惯七:不断更新锯用久了会变钝,锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展,才能更好地加强所有习惯的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。不断更新的4方面本课程大纲可以点击下载
本课程名称: 高效能人士的七个习惯与主管技能提升高级培训班
查看更多:领导力公开课