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本课程名称： 中层管理者职业技能提升训练
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培训受众:
课程收益:
1. 提高企业管理者的综合素质；
2. 强化契约精神与商业人格，实现自动自发工作，更具责任心；
3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能；
4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式；
课程大纲
角色案例分析
做大气层还是放大镜
做乘客还是司机
做保姆还是教官
优秀中层决不做的七件事
经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商
2.中层如何做好团队建设
团队的四个标志
团队成员九角色
团队制度和文化
正副职的相处艺术
如何处理团队冲突
3.中层如何高效沟通
管理沟通概述
沟通模式及技巧训练
下向沟通——提供指导、控制，对业绩进行反馈，解释政策和程序
上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议
平行沟通——与完成工作有关的交流
4.中层如何有效授 权
授 权原则
授 权的四种方法
授 权的十大要点
防止授 权失控的办法
5.中层经理如何激励下属
激励是一项重要的管理手段
中层领导激励下属的原则
中层领导激励下属的方法
中层领导激励下属的操作要则
6.中层如何提升执行力
解读执行力
执行力的概念
执行力的本质
执行力的方向
如何提高执行管控能力
7.中层如何提升情商
情商的五大要素
如何控制自我的情绪
如何影响他人的情绪
8.中层经理的经验借鉴
500强企业如何培训中层
本课程大纲可以点击下载
本课程名称： 中层管理者职业技能提升训练
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