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本课程名称: 德鲁克-卓有成效的管理者
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培训受众:
课程收益:
重视贡献的能力
关注机遇的能力
掌握做出有效决策的能力
掌握用人之长的能力
课程大纲
课程单元
重点内容
学习目标
案例研究
单元一
时间管理
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管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
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什么是管理者该做的,什么是不该做的
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以结果为导向的时间管理方法
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有效利用时间
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避免整日奔波忙碌的局面
“一天36小时”
单元二
我能贡献什么
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重视贡献也就是重视成效
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组织需要管理者贡献什么
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有关“我能贡献什么?”4大要点
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如何才能使组织获得最大绩效
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促使管理者考虑自己及机构的目标
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促使管理者更加关心工作所能产生的价值
是不是提拔错了
单元三
着眼于明日
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如何正确分配组织资源
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着眼于明日的策略
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创新、风险、机遇
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如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
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清晰掌握正确的创新和资源分配战略
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提高对于“为什么和做什么”的认识
着眼于明日
单元四
有效决策
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决策是管理者的特殊任务
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做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动
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拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领
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掌握做出有效决策的7个规则
该不该购并
单元五
人事安排
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重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
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组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事
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用人之长的3点建议
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深刻体会人事安排的有效性
蓝辛的苦恼
本课程大纲可以点击下载
本课程名称: 德鲁克-卓有成效的管理者
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