采购必备的财务知识与技能_公开课

采购必备的财务知识与技能课程介绍
培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）
培训对象：采购经理、采购主管、采购专业人员
课程收益：
1.使采购人员能够全面理解企业财务运作和管理
2.学习三大财务报表的阅读和分析
3.学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
4.掌握通过指标分析法，趋势分析和同型报表分析了解供应商的财务健康状况
5.了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
6.了解标准成本法的基本概念和实际引用及对采购成本管理的影响
7.了解固定资产折旧的原理及对采购业绩的影响
8.学习测算并平衡付款期变化对采购价格的影响
9.了解财务知识如何运用于采购价格和成本管理
10.了解企业税收的知识和计算方法及对公司运营战略和采购业绩的影响

课程大纲：
一．如何快速阅读和分析财务报表
1.从这里开始-财务的基本概念
1）会计的基本六要素
2）权责发生制和收付实现制
3）会计恒等式
2、财务是什么-理解财务报表
1）财务报表体系
2）财务报表的构成
3）财务报表之间的关系
3、你有多少身家-资产负债表的阅读分析
1）资产负债表的结构和主要内容
2）解读资产负债表
4、企业赚钱吗-损益表的阅读分析
1）损益表的结构与主要内容
2）利润是如何形成的
3）解读利润表
5、为什么会入不敷出-现金流量表
1）现金流量表的结构与主要内容
2）解读现金流量表
3）企业利润和现金流的关系
6、如何洞察供应商的财务风险-重要财务指标分析与计算
1)偿债能力分析
a) 资产负债率
b) 流动比率/速动比率
2)营运能力分析
a) 应收账款周转率
b) 存货周转率
应付账款周转率
3)盈利能力分析
a) 资产收益率
b) 销售利润率
4) Z – Score 分析
7, 了解特定期间的供应商财务状况变化-趋势分析法
8, 比较不同供应商的财务健康状况-同型报表分析法
9、CaseStudy1:我可以选择这个供应商吗?
二、财务知识在采购成本管理中的运用
1、生产经营成本是这样计算的
1）成本的分类
2）成本和费用
3）成本的归集,计算与分配
4）管理费用的分摊
5）标准成本管理法
2、库存成本管理如何核算
1)库存的成本
a) 取得成本
b) 储存成本
c) 缺货成本
d) 订货的决策
e) 经济订货量模型
2)物料成本的计算
a) FIFO方法
b) LIFO方法
c) 加权平均法
d) 移动平均法
e) 个别计价法
3)降低库存的财务意义
3、折旧-你必须知道的分摊成本
1)固定资产的分类
2)计算折旧的基本方法
a) 直线法
b) 产量法
c) 年数总和法
d) 双倍余额递减法
3)不同折旧法对企业税收的影响
4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益
三、财务知识在采购价格分析上的运用
1.供应商的价格是如何制定的
1）基于成本的定价
2）基于价值的定价
2.还有降价的空间吗
盈亏平衡点的分析
3.付款期的变化会影响价格
1）ROC资金回报率
2）延长付款期带来的成本降低
3）供应商现金折扣政策
四、改进采购的绩效表现
1．一寸光阴一寸金-现金的时间价值
1）什么是时间价值
2）NPV的概念
2、 Case Study3: Costa 公司的决策
3、企业和税-逃不掉的成本
1)企业应缴哪些税
a) 所得税的计算
b) 增值税的计算和抵扣
c) 营业税
2)营改增
4、CaseStudy4:
增值税的计算和抵扣

讲师介绍：
Mr.Jason Zhao
帕迪咨询采购与供应链高级培训师
机械工学士，MBA，认证采购经理( C.P.M. )
教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备，法国马赛KEDGE商学院MBA
ITC 采购与供应链管理国际认证授权讲师
超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理,亚太区采购总监等要职。
在超过十八年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某美资跨国公司亚太区采购和供应商开发总监，负责确定亚太区采购部的采购战略和采购规划。识别和开发高质量的供应商，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。本课程大纲可以点击下载

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