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课程介绍 评价详情(0)
模块一：“背景”成长史——新生代的成长背景
1、新生代成长的时代背景
2、新生代成长的社会背景
3、新生代成长的家庭背景
讲师讲授
案例分析
u 加强认知
u 全面客观了解
模块二：“三观”发展史——新生代的思维特点
1、注重眼前的价值观
2、多元广阔的人生观
3、崇尚自由的世界观
视频欣赏
u 多元了解
模块三：“十二大”综合症——新生代职场表现
1、新生代职场的“三高”与“三低”
2、新生代职场的“三喜”与“三不喜”
u 总结规律
模块四：与青春对话——新生代的思想需求
1、90后职场调查——不以钱途定前途，喜欢比待遇更重要
2、新生代的心理需求——乐、舞、梦
3、新生代的职场需求——晋、利、润
u 掌握核心理念
u 找寻科学方法
舞出你的精彩——改善，比改造更有效！
模块五：新生代管理变革 ——从控制走向对话
案例引导：近年中国制造业90后大事件深度透视
1、揭幕富士康精密控制背后的心酸故事；
2、南海本田90后实习生大罢工之追踪；
3、佛山顺德家电企业90后砸厂门事件。
※ 行动学习： 月薪6000元为何留不住小鲜肉的心？
老师讲授：案例分析
行动学习：问题解决
改变传统观念
调整管理风格
模块六：新生代管理变革 ——从改造走向改善
1、伟创力——如何创造99%新生代员工返园率？
2、新精英——如何用90后的思维管理90后？
3、如何引爆嗨点、掌握痛苦点，征服“小线肉”？
※ 行动学习： 热心娱乐但工作不上心的90后“滑板青年”，如何有效引导？
建立和谐关系
提升工作质量
模块七：新生代管理——有效沟通三轻功
1、软化冲突——变硬着陆为软着陆
2、淡化权威——变高大上为自黑族
3、强化边界——变潜规则为显规则
※ 行动学习： 如何用新生代的思维管理新生代？
模块八：新生代员工管理——有效激励三神剑
1、富二代、书二代、创二代成长路径解析
2、富二代、书二代、创二代沟通技巧指南
3、知名企业新生代管理的成功案例大解密
如何妙用“授人以渔”激励富二代
如何巧用“授人以誉”激励书二代
如何善用“授人以遇”激励创二代
了解不同需求
强化有效激励
本课程名称： 与新生代共舞-90后员工管理
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课程收益:
为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？
为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃？
为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？
为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？
为什么员工做事不投入——有钱的事就做？
为什么员工冲突增多——自我又张扬？
为什么……? 因为，他们是新生代！
【培训收益】
掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；
了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；
站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；
有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。
课程大纲
模块一：“背景”成长史——新生代的成长背景
1、新生代成长的时代背景
2、新生代成长的社会背景
3、新生代成长的家庭背景
讲师讲授
案例分析
u 加强认知
u 全面客观了解
模块二：“三观”发展史——新生代的思维特点
1、注重眼前的价值观
2、多元广阔的人生观
3、崇尚自由的世界观
讲师讲授
视频欣赏
案例分析
u 加强认知
u 多元了解
模块三：“十二大”综合症——新生代职场表现
1、新生代职场的“三高”与“三低”
2、新生代职场的“三喜”与“三不喜”
讲师讲授
案例分析
u 加强认知
u 总结规律
模块四：与青春对话——新生代的思想需求
1、90后职场调查——不以钱途定前途，喜欢比待遇更重要
2、新生代的心理需求——乐、舞、梦
3、新生代的职场需求——晋、利、润
讲师讲授
案例分析
u 掌握核心理念
u 找寻科学方法
舞出你的精彩——改善，比改造更有效！
模块五：新生代管理变革 ——从控制走向对话
案例引导：近年中国制造业90后大事件深度透视
1、揭幕富士康精密控制背后的心酸故事；
2、南海本田90后实习生大罢工之追踪；
3、佛山顺德家电企业90后砸厂门事件。
※ 行动学习： 月薪6000元为何留不住小鲜肉的心？
老师讲授：案例分析
行动学习：问题解决
改变传统观念
调整管理风格
模块六：新生代管理变革 ——从改造走向改善
1、伟创力——如何创造99%新生代员工返园率？
2、新精英——如何用90后的思维管理90后？
3、如何引爆嗨点、掌握痛苦点，征服“小线肉”？
※ 行动学习： 热心娱乐但工作不上心的90后“滑板青年”，如何有效引导？
老师讲授：案例分析
行动学习：问题解决
建立和谐关系
提升工作质量
模块七：新生代管理——有效沟通三轻功
1、软化冲突——变硬着陆为软着陆
2、淡化权威——变高大上为自黑族
3、强化边界——变潜规则为显规则
※ 行动学习： 如何用新生代的思维管理新生代？
模块八：新生代员工管理——有效激励三神剑
1、富二代、书二代、创二代成长路径解析
2、富二代、书二代、创二代沟通技巧指南
3、知名企业新生代管理的成功案例大解密
如何妙用“授人以渔”激励富二代
如何巧用“授人以誉”激励书二代
如何善用“授人以遇”激励创二代
老师讲授：案例分析
行动学习：问题解决
了解不同需求
强化有效激励
培训师介绍
北京大学人力资源应用心理学专业研究生
国家高级企业培训师
浙江大学创业研究中心、创业学院特聘讲师
金域检验集团培训经理、金牌内训师，拥有十年以上培训管理经验
金域检验简介：
中国最大第三方检验中心；
2014 中国最佳雇主品牌；
2014福布斯最具潜力中小企业100强。
实战经验►
任职金域检验集团期间，参与金域大学的筹建与规划，给20个子公司做企业文化和中层管理干部培训，给30多所高校做巡回演讲。
品牌课程►
《与新生代共舞》——互联网时代的90后员工管理
《更好的自己，更好的未来》——90后员工职素质培训
擅长领域►
《与新生代共舞》—互联时代新生代员工管理，访谈100多家企业，访谈2000多名新生代员工，采摘60多个案例，是目前新生代管理课程中案例最多、工具最全的培训；
《更好的自己，更好的未来》—新生代员工职场正能量培训，上百家企业培训，20多所高校培训。聚焦90后新生代，以心理学为基础，案例 工具 行动学习为教学核心。
培训客户►
制造行业：神龙汽车、格兰仕、虎彩印刷、漓泉啤酒、霍尼韦尔、佛山新明珠陶瓷、德赛电池、惠州美锐电子等；
综合行业：南方航空、中国移动、浙江广电集团、南方电网、长沙电力、白云机场、金域检验、南湖国旅等；
地产行业：碧桂园、新世界地产、珠江地产等；
互联网行业：58同城、赶集网、G2000等；
媒体组织：《深圳晚报》企业家俱乐部、广州培训经理人俱乐部、顺德职业经理人俱乐部；
大学院校：复旦大学、厦门大学、中国科技大、四川大学、郑州大学等20所院校。
本课程名称： 与新生代共舞-90后员工管理
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