供应商质量管理_公开课

培训受众:

本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。

课程收益:

供应商管理成与败直接影响到组织的成功与否。优秀的供应商质量管理工程师基于对组织战略的理解以及丰富的管理知识，技术知识，审核技巧，在工作中可以将组织的质量文化及质量管理方法有效地传达给供应商，从而系统地帮助供应商提升质量绩效，帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略。
本课程通过对供应商质量管理相关知识的系统讲授，应用经典案例，引导学员了解有效的供应商质量管理系统。通过培训，学员可了解以下内容：
供应商质量管理的战略意义
供应商质量管理的工作内容
供应商产品质量管理
供应商审核技巧
供应商质量改进的推进
供应商质量管理的工具应用

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲

第一章：供应商管理概述

供应链的类型

供应商管理战略

供应商的选择与评价

案例研究与讨论

第二章：SQE素描

SQE职责描述

SQE的技能矩阵

优秀SQE的素质模型

各类型组织对SQE要求的异同

案例研究与讨论

第三章：质量管理的文化

八项质量管理原则

零缺陷管理意识

推动供应商质量文化建设

第四章：质量管理体系

体系的构成要素

基础质量体系标准理解

案例研究与讨论

第五章：典型的改进系统

QCC

六西格玛

精益生产系统

六章：质量改进工具应用要点与疑难

QC工具应用要点与疑难点

统计工具应用要点与疑难点

抽样检验标准应用要点与疑难点

第七章：供应商质量审核

审核类型

体系审核-符合性、有效性与改进

过程审核-典型方法介绍

产品审核-典型方法介绍

供应商质量审核思路

“CAPDo”的审核方法

现场审核要点

审核实施

第八章：供应商能力开发

供应商能力构成

供应商能力发展

供应商能力开发体系

供应商能力发展计划与效果评价

课程总结

Q&A

培训师介绍

渠志荣
毕业院校大连铁道学院
专业金属材料及热处理
学历本科/工学学士
资格国家注册咨询师
精益大师
六西格玛黑带
渠志荣女士毕业于大连铁道学院金属材料及热处理专业。
加入咨询行业之前，渠志荣女士供职于美国制造业领导企业-派克汉尼芬天津工厂，主要负责公司的质量管理和精益生产管理工作，担任公司管理者代表，质量经理，精益生产推进经理。
任职期间，渠志荣女士带领团队，在质量管理工作中取得了极为突出的业绩。应用质量工具和解决问题的方法，改善公司质量绩效，使百万发货顾客拒收数RPPM，连续5年持续下降。主持了多个公司本地化产品的先期质量策划，以保证项目的顺利完成。参加美国AIT公司的黑带培训及认证，获得六西格玛黑带资格。
渠志荣女士在主持公司的精益生产推进工作中，领导团队实施5S改善活动，培训一线工人及班组长，建立分层审核机制，针对生产线效率低下的问题，进行了设备布局的优化和标准化工作，并建立和实施了班组目视化管理。
渠志荣女士热爱咨询和培训事业，实战经验丰富，工作作风严谨、细致，在质量管理核心工具的应用及精益生产领域有深厚的功底。

本课程名称： 供应商质量管理

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