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一线班组管理(TWI)公益讲堂

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  • 课程时间:2017/07/06 09:00 至 2017/07/07 17:00 已结束
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李慧芳
  • 课程编号:332901
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。

课程收益:

TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程,至今已经被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说:“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解,案例讨论,录像观摩等方法,帮助学员达成以下目的:
正确认识班组管理人员的角色
掌握员工教导的方法
掌握生产现场管理与改善技能
掌握必要的沟通技巧

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲

课程内容

 班组长角色认知

Ÿ  班组长的职责和作用

Ÿ  班组长的工作内容

Ÿ  班组管理目标

 TWI-JI工作教导

Ÿ  什么是有效的工作教导

Ÿ  有效的教导方法-工作教导四阶段法

Ÿ  教导材料编制(案例研究+现场演练)

Ÿ  VCD观赏-工作教导方法

 TWI-JR工作关系

Ÿ  工作分派时应考虑的原则

Ÿ  有效沟通的原则

Ÿ  如何处理与相关人员的关系-上司、下属、平级同事

Ÿ  学习问题解决四阶段法

Ÿ  冲突的类型与处理方法

Ÿ  决策管理

Ÿ  反馈

 TWI-JM工作改善

Ÿ  改善的重要性

Ÿ  改善的原则

Ÿ  现场IE改善的基本手法

Ÿ  质量改善常用工具

 TWI-JS工作安全

Ÿ  工作环境危险源的类别

Ÿ  人的不安全行为

Ÿ  物的不安全状态事例

Ÿ  常用危险源控制方法

Ÿ  三级安全教育与实施细则

Ÿ  现场工作安全点检的11个方面

 课程总结

 Q&A

 

培训师介绍

姓名 李慧芳 女
毕业院校 天津大学
专业 非金属材料
学位 本科/工学学士
资格 高级工程师
高级讲师
国家注册咨询师

李慧芳女士曾供职于北京松下控制装置有限公司,主要负责公司质量管理工作,担任公司ISO9000、ISO14000 、ISO27001内审员、质量检验科长等职。在供职期间,参与了许多国产化项目的实施和分析、评价工作。曾于1994年被派往北京日本松下本部培训制造现场质量管理与改善,回国后,在公司内积极开展质量管理和改善工作。之后又陆续去日本学习试验评价和分析评价的方面的研修,为系统的实施质量方面的预防、改善,提升质量管理水平做贡献。

李慧芳女士精通质量改善工具,如:潜在失效模式分析(FMEA)、故障树分析(FTA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、供应商质量管理(SQM)、试验设计(DOE)、 QC工具的应用(新、老工具)、8D团队问题解决方法。同时对精益生产相关工具也有深入的研究,在防错实用技术、现场5S管理等拥有丰富的经验。特别熟悉松下内部的品质改善的重要思考方法、针对再发防止的真因分析重点及推进方法、品质决算资料做成的手法、品质改善效果预测(漆原图)、品质管理基础研修、制造现场的品质改善的推进方法、机械计量管理、构筑松下品质管理体系(P-QMS)等。长达三十年的工作经历,使她积累了丰富的知识和经验。

李慧芳女士的工作经验丰富,在咨询与培训工作中,以其作风严谨、细致,追求精益求精的态度,深受客户好评。

本课程名称: 一线班组管理(TWI)公益讲堂

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