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一、《如何成为业务战略合作伙伴：华为公司HRBP运作实践》
1、华为HRBP转型之路：遇到的困难、问题，以及华为是如何解决的。2、华为HRBP的角色与定位要求：V-CROSS模型；3、HRBP的选拔要求：人员从哪里来，HRBP在公司的发展之路；4、HRBP的成长赋能：专业能力要求，通过体系性设计解决人员的专业能力问题；
二、《赋能：HRBP在招聘工作中的关键价值和作用》
1、做好需求澄清，理解业务痛点，准确把握业务需求，明确招聘标准2、做好面试人管理，落实好招聘录用审批管理，把握招聘质量；3、做好上岗引导能帮助候选人尽快为业务创造价值；
三、《员工敬业度提升：有效提升组织氛围的方法与实践》
1、员工敬业度是什么？2、员工敬业度和员工满意度的区别；3、有效提升员工敬业度的方法与实践，以及员工敬业度在人力资源管理工作中的应用场景；4、教你制作专业、接地气的员工敬业度报告；
四、《赋能：培训体系的构建与员工能力提升的关键方法》
1、华为培训体系及业务流程2、构建员工能力的关键方法与案例；
五、《有效运作管理团队会议：通过运作管理团队来带动组织与人员管理工作的落地》
1、管理团队会议的运作机制和方法；2、管理团队角色认知和要求；3、运作机制和运作规则；
六、学员企业HRBP运营实战案例演练与讨论
1、代表学员公司HR现状剖析与诊断；2、分组讨论解决之道；3、统一解决方案的形成与确认；
本课程名称： HRBP转型实操和技能实战课程
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培训受众:
课程收益:
2、分享华为及业界TOP公司HRBP关键价值和优秀实践，通过集中培训，让初步具备HRBP思维的HR掌握HRBP必须具备的方法与核心技能，能够快速理解和融入业务、3-6个月内转身成为合格的HRBP，让HR真正成为业务合伙伙伴。
课程大纲
一、《如何成为业务战略合作伙伴：华为公司HRBP运作实践》
1、华为HRBP转型之路：遇到的困难、问题，以及华为是如何解决的。
2、华为HRBP的角色与定位要求：V-CROSS模型；
3、HRBP的选拔要求：人员从哪里来，HRBP在公司的发展之路；
4、HRBP的成长赋能：专业能力要求，通过体系性设计解决人员的专业能力问题；
二、《赋能：HRBP在招聘工作中的关键价值和作用》
1、做好需求澄清，理解业务痛点，准确把握业务需求，明确招聘标准
2、做好面试人管理，落实好招聘录用审批管理，把握招聘质量；
3、做好上岗引导能帮助候选人尽快为业务创造价值；
三、《员工敬业度提升：有效提升组织氛围的方法与实践》
1、员工敬业度是什么？
2、员工敬业度和员工满意度的区别；
3、有效提升员工敬业度的方法与实践，以及员工敬业度在人力资源管理工作中的应用场景；
4、教你制作专业、接地气的员工敬业度报告；
四、《赋能：培训体系的构建与员工能力提升的关键方法》
1、华为培训体系及业务流程
2、构建员工能力的关键方法与案例；
五、《有效运作管理团队会议：通过运作管理团队来带动组织与人员管理工作的落地》
1、管理团队会议的运作机制和方法；
2、管理团队角色认知和要求；
3、运作机制和运作规则；
六、学员企业HRBP运营实战案例演练与讨论
1、代表学员公司HR现状剖析与诊断；
2、分组讨论解决之道；
3、统一解决方案的形成与确认；
培训师介绍
1、祝登甲老师：超级HR联盟&企U专家平台CEO，曾任某知名互联网金融公司HRD，优沃企业咨询公司联合创始人等，华为研发体系10年人力资源（COE、HRBP）及管理工作经验；
2、许世光老师：原华为公司高级培训经理，牧羊控股商学院常务院长、苏宁大学培训总监，AACTP国际认证讲师，国内多家民营企业咨询顾问，15年组织人才发展方面的工作经历；
3、沈宗军老师：原途牛旅游网人力资源总经理，毕业后即入职华为，先后在财经体系、时长体系从事人力资源管理工作，华为人力资源管理变革和改进的参与者、践行者和见证者；
4、陈光耀老师：多家上市规模企业人力管理，10 年国有、上市规模集团公司人力资源管理经验，上海风里领导力商学院高级评鉴师，历任：浙江大学、皮皮影视、华数集团、三维通信、米庄理财。
本课程名称： HRBP转型实操和技能实战课程
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