《人力资源转型：HRBP赋能与实践》特训营_公开课

培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；在职的政委（HRBP）、HRSSC负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

课程收益:

1、帮助在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；
2、让HR专业人员因应互联网时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
3、熟练掌握政委（HRBP）的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌。

培训颁发证书:

学员提交项目报告，举行案例发表大会。
广东省人力资源研究会组织专家评审，通过者将获颁广东省人力资源研究会和政委商学院联署的“HRBP赋能与实践”一级证书。

课程大纲

Day 1：2017年7月6日（周四）

主题：《政委体系 VS 业务伙伴》

课题	内容	要点
开学典礼	⒈讲解培训安排 ⒉划分学习小组 ⒊主题学习模式	破冰－自我介绍－组建学习团队－确定主题学习目标
政委体系	⒈马云和他眼中的政委	1）《历史的天空》和《亮剑》中的政委角色 2）政委及政委体系溯源——把支部建在连上
⒉政委体系的企业文化根基	奇奇怪怪的阿里文化： 1）激情管理； 2）武侠精神； 3）通俗文化。
⒊政委体系的创建和有效运行	一名阿里小政委的日常工作
⒋启示录：人力资源管理的未来已经到来	1）中小企业如何学习借鉴阿里的政委体系 2）该中国HR人登场了
业务伙伴 (HRBP)	⒈人力资源管理的原罪	1）大咖放言：炸掉你的人力资源部 2）戴维·尤里奇面对的世纪之争 3）企业管理的三个难兄难弟
⒉“三支柱模型”及其理论渊源	1）戴维·尤里奇及其“三支柱模型” 2）向军队学习运用“重矩阵”
⒊HRBP的能力模型及其知识体系	1）人力资源总监在老板心中的份量 2）质性分析基础上的HRBP知识体系建构、胜任力素质模型（问卷设计、调查与分析）
⒋HRSSC共享服务中心的建设	1）共享服务中心的特点及优缺点 2）共享服务中心的构建模型 3）共享服务中心的层次管理——实施步骤和工作内容（范围、购买者、客户满意度、成本效益分析） 4）共享服务中心的关键要素——建立运营规则、业务流程设计、考核与控制
晚上，“反思之夜” 主题内容：讲师与学员一对一沟通、深入地面谈

Day 2：2017年7月7日（周五）

主题：《标杆案例 VS 实用工具》

课题	内容	要点
HRBP思维	⒈HRBP再思考	1）老板眼中的HRBP 2）业务眼中的HRBP
⒉HR与HRBP的纵横比较	1）需求导向：从业务需求出发 2）用户导向：关注用户体验 3）结果导向：更注重结果效益
⒊HRBP的四种思维	1）矩阵思维、2）穿越思维、3）拉通思维、4）杆杠思维
标杆案例	⒈华为案例	1）深度解剖华为HRBP模式 2）华为人力资源转型与最佳实践
⒉腾讯案例	1）腾讯HR转型、产品化思维 2）学习腾讯HRBP的正确姿势
⒊吉利汽车案例	1）吉利HRBP的三支柱探索 2）吉利HRBP任职资格落地
⒋中小企业案例	1）中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享 2）从0到1构建HRBP
实用工具	⒈了解业务	1）HRBP进场常见的问题 2）如何才算了解业务、主要工具
⒉建立信任	1）HRBP与业务的信任链分析 2）建立信任三条公式、标杆方法
⒊解决痛点	1）问题解决与GAPS模型 2）适用场景、使用实例
⒋六个盒子	1）六个盒子的原理、适应场景 2）应用案例
晚上，“HRBP沙龙” 主题内容：现职知名企业HR、HRBP，专家、学者来袭——脑力激荡、思维碰撞、火花四溅

Day 3：2017年7月8日（周六）

主题：角色扮演 VS 咨询技巧

课题	内容	要点
角色扮演	⒈人力资源活动数据及有效性分析	1）评估HR时间投入现状、流程割裂程度 2）从业务需求来看人力资源有效性、找出差距
⒉三支柱角色研讨与输出	1）三支柱角色研讨（RACI练习）、角色模板、角色划分； 2）输出角色初稿。
⒊HRBP配置辅导与输出	1）整体HRBP配置原则；2）输出配置初稿。
⒋HRBP考核指标与输出	1）根据HR战略，从平衡积分卡四个维度推导HRBP考核指标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等； 2）输出：不同阶段HRBP考核指标。
咨询技巧	⒈咨询基础知识	1）技巧的重要性； 2）咨询顾问的类型和咨询的类型、成为令人信赖的顾问：4项关键技巧。
⒉咨询流程	1）咨询流程八步法、讨论&示例； 2）八个步骤的具体应用。
⒊诊断方法	1）根因分析、创造性解决问题； 2）整合性思考、诊断方法的讨论及练习。
⒋有效咨询	1）有效咨询的关键； 2）内部咨询角色扮演。

Day 2：2017年7月6日（周四）

主题：《政委体系 VS 业务伙伴》

课题	内容	要点
开学典礼	⒈讲解培训安排 ⒉划分学习小组 ⒊主题学习模式	破冰－自我介绍－组建学习团队－确定主题学习目标
政委体系	⒈马云和他眼中的政委	1）《历史的天空》和《亮剑》中的政委角色 2）政委及政委体系溯源——把支部建在连上
⒉政委体系的企业文化根基	奇奇怪怪的阿里文化： 1）激情管理； 2）武侠精神； 3）通俗文化。
⒊政委体系的创建和有效运行	一名阿里小政委的日常工作
⒋启示录：人力资源管理的未来已经到来	1）中小企业如何学习借鉴阿里的政委体系 2）该中国HR人登场了
业务伙伴 (HRBP)	⒈人力资源管理的原罪	1）大咖放言：炸掉你的人力资源部 2）戴维·尤里奇面对的世纪之争 3）企业管理的三个难兄难弟
⒉“三支柱模型”及其理论渊源	1）戴维·尤里奇及其“三支柱模型” 2）向军队学习运用“重矩阵”
⒊HRBP的能力模型及其知识体系	1）人力资源总监在老板心中的份量 2）质性分析基础上的HRBP知识体系建构、胜任力素质模型（问卷设计、调查与分析）
⒋HRSSC共享服务中心的建设	1）共享服务中心的特点及优缺点 2）共享服务中心的构建模型 3）共享服务中心的层次管理——实施步骤和工作内容（范围、购买者、客户满意度、成本效益分析） 4）共享服务中心的关键要素——建立运营规则、业务流程设计、考核与控制
晚上，“反思之夜” 主题内容：讲师与学员一对一沟通、深入地面谈

Day 2：2017年7月7日（周五）

主题：《标杆案例 VS 实用工具》

课题	内容	要点
HRBP思维	⒈HRBP再思考	1）老板眼中的HRBP 2）业务眼中的HRBP
⒉HR与HRBP的纵横比较	1）需求导向：从业务需求出发 2）用户导向：关注用户体验 3）结果导向：更注重结果效益
⒊HRBP的四种思维	1）矩阵思维、2）穿越思维、3）拉通思维、4）杆杠思维
标杆案例	⒈华为案例	1）深度解剖华为HRBP模式 2）华为人力资源转型与最佳实践
⒉腾讯案例	1）腾讯HR转型、产品化思维 2）学习腾讯HRBP的正确姿势
⒊吉利汽车案例	1）吉利HRBP的三支柱探索 2）吉利HRBP任职资格落地
⒋中小企业案例	1）中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享 2）从0到1构建HRBP
实用工具	⒈了解业务	1）HRBP进场常见的问题 2）如何才算了解业务、主要工具
⒉建立信任	1）HRBP与业务的信任链分析 2）建立信任三条公式、标杆方法
⒊解决痛点	1）问题解决与GAPS模型 2）适用场景、使用实例
⒋六个盒子	1）六个盒子的原理、适应场景 2）应用案例
晚上，“HRBP沙龙” 主题内容：现职知名企业HR、HRBP，专家、学者来袭——脑力激荡、思维碰撞、火花四溅

Day 3：2017年7月8日（周六）

主题：角色扮演 VS 咨询技巧

课题	内容	要点
角色扮演	⒈人力资源活动数据及有效性分析	1）评估HR时间投入现状、流程割裂程度 2）从业务需求来看人力资源有效性、找出差距
⒉三支柱角色研讨与输出	1）三支柱角色研讨（RACI练习）、角色模板、角色划分； 2）输出角色初稿。
⒊HRBP配置辅导与输出	1）整体HRBP配置原则；2）输出配置初稿。
⒋HRBP考核指标与输出	1）根据HR战略，从平衡积分卡四个维度推导HRBP考核指标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等； 2）输出：不同阶段HRBP考核指标。
咨询技巧	⒈咨询基础知识	1）技巧的重要性； 2）咨询顾问的类型和咨询的类型、成为令人信赖的顾问：4项关键技巧。
⒉咨询流程	1）咨询流程八步法、讨论&示例； 2）八个步骤的具体应用。
⒊诊断方法	1）根因分析、创造性解决问题； 2）整合性思考、诊断方法的讨论及练习。
⒋有效咨询	1）有效咨询的关键； 2）内部咨询角色扮演。

培训师介绍

专注领域：人力资源管理、领导与管理技术、经营与战略管理
多家管理咨询机构高级讲师
人力资源及企业管理高级顾问/讲师
中山大学教授经理研究会特约顾问、讲师
华南理工大学管理培训中心特聘高级讲师
1998年开始从事管理培训，服务企业百余家，培训学员超过20000人/次
生涯简介
Brief Introduction
刘贵鸿老师，早期任职广州外国语学院讲师，是广州亚加达创始成员，时任培训经理、培训总监，曾多次荣获广州市及广东省优秀教师称号；并先后任职广东太古可口可乐有限公司培训及发展经理，广东南峰集团有限公司（东莞民营企业五十强、十大民营企业集团之一，是最早在香港上市的大陆民营集团）行政总监，并兼任集团下属公司总经理等职。

曾赴美国休斯敦大学工商管理学院做访问学者，研修战略管理。他的教学与训练经验丰富，加之扎实的学术功底、成功的管理经验和自成一派的培训风格更将他推向了中国职业培训师的前沿。

刘老师涉猎的学术和实践领域十分广泛，从人力资源管理到领导与管理技术，从企业经营与战略管理到企业文化建设都多有建树。

其首创的《“庖丁的牛刀”——计划技术》课程，将计划制定、项目管理和投资经营融为一体，既是他多年全方位管理实践的集大成，也是其“顽固”理性精神的充分展现——“未来是可以计划的”。“刘先生的知识面非常宽，旁征博引，给人以启迪、猛醒。”“刘老师一分钟内即可抓住学员的注意力，一整天的课程可以让你目不转睛、忘乎所以。”“他灵活多变、丰富多彩的手法令我们收获颇丰，培训效果迅速呈现。”“许多看似深奥的理论经他一分析却很简单，可以操作。”这是听过刘老师课程的学员对他的评价。

刘老师是国内最具性价比的实力讲师，学院派与实践派在他的身上巧妙的融为一体。

培训特长：

寓教于妙趣横生的培训游戏，案例研讨和典型实例的从始至终，精妙的讲解、演绎，极富哲理的分析、点评，将理论知识、实用技能以及观念的转换充分地融为一体，加之让每一位学员的全情投入，一整天的培训紧凑、热烈，灵感火花叠出，效果迅速呈现。
刘老师培训所到之处，无不伴随着客户的认同与赞誉。

讲授课程
Training Course
管理课程：
《“庖丁的牛刀”——计划技术》、《打造360度领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理课程》、《非财务经理的财务管理课程》《MTP-企业中层干部综合管理技能训练》《从平凡到卓越——高效能人士的七个习惯》、《打造高绩效的团队执行力》、《督导下属的艺术》、《高绩效团队建设》、《工作场所的人际沟通与管理沟通》、《危机管理》、《细节决定成败——精细化管理技能训练》、《职业化的成长阶梯》、《中高层干部“管理力与执行力”训练》、《自我管理》、《人才测评技术》、《赢在心理调节》、《绩效评估面谈》、《全面预算管理》、《内部控制系统》、《关键绩效指标》等等。

技能课程：
《有效沟通技巧》、《高效时间管理》、《公文写作技巧》、《商务演讲技巧》、《新任主管的管理技能训练》、《培训培训师——TTT》、《企业内部培训体系建设与培训员训练TTT》等等。

本课程名称： 《人力资源转型：HRBP赋能与实践》特训营

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