高效项目管理中心PMO运作_公开课

课程大纲

内容概要

组织项目管理成熟度模型

项目与项目管理办公室PMO

PMO位置层级与其职能

PMO干系人与对项目支持

PMO在项目选择阶段职责

PMO多项目资源配置职责

PMO在启动计划阶段职责

PMO在实施监控阶段职责

PMO在收尾和评价阶段职责

PMO在项目绩效方便职责

PMO在人才培养方面职责

PMO对危机项目的整改

PMO对员工绩效考核职责

PMO完善管理体系建设职责
高

培训师介绍

-美国项目管理协会(PMI)资深专家会员，美国PMI大会特邀项目管理专家； -PMI（中国）《项目管理世界》编委副主任/编委；国家工信部特邀项目经理资格培训师； -华东理工大学商学院客座教授，特邀项目管理专家，精通中英文双语交流； -东软集团产品开发项目管理体系与PMO构建首席咨询专家；上海软件行业协会特邀专家； -上海通用汽车项目管理体系特邀培训专家，克莱斯勒(中国)项目管理人才培训特邀专家； -高级资深项目管理专业人士（PMP），实战派项目管理应用及PMO建设与运营专家； -中国项目管理培训界知名实战派培训咨询师，国家信息产业部集成项目经理资格培训师； -[易卓项管]上海易卓企业管理有限公司资深项目管理应用与PMP认证高级培训咨询师。均超过20年的国内大型企业项目管理实战经验，在研发、制造、工程、IT、通信等领域颇有经验，并领导大型项目团队完成累计数亿级项目运作，同时为企业组织完善项目流程并培养大量的项目管理人才。近几年持续为相关行业企业和组织提供项目管理成熟度提升及相关人才培训咨询服务，同时精通项目管理人员能力提升和资格认证PMP的培训教学。在项目管理培训教学方面，其深入洞悉美国 PMI 国际原则、精通 PMBOK 理念和方法论，始终清晰掌握项目管理知识重点和发展趋势，并具有丰富的关联知识储备而使授课内容更加丰富饱满。针对项目管理实践应用，通过大量的理论结合实践的培训经验累积，独创了一套非常行之有效的项目管理学方法，使得其课程呈现生动活泼、寓教于乐，课程解析深入浅出、视角独特。同时其认真负责、乐观豁达的人生态度，往往融入课程中而给予学员心灵与精神正能量。在项目管理咨询方面，其为国内诸多知名公司提供过诸如：项目管理流程再造、项目绩效管理优化、项目管理办公室PMO组建和项目管理体系构建等服务。

上海易卓公司项目管理培训咨询专家团，均系美国项目管理协会 PMI 会员，资深高级 PMP。他们出自全球知名企业高管、一线高级资深 PMO 总监或大项目总监，不仅实战经验丰富，而且深诣国际项目管理理论精华解决之道。同时，他们还日常受邀于国家某些权威管理与学术机构，如国家项目管理标准委员会、国家工信部、奥组委、世博局、以及著名大学院校。在为客户提供大量项目管理培训咨询服务的同时，积极担当并参与易卓公司及易卓学院的项目化管理服务体系建设。他们把实践经验与科学理论进行完美结合，站在学习者的角度精心打造了适合不同背景人员的、多层次的学习产品。让学习者有着“跟着专家学项管、轻松便捷又实用”的深切感受。易卓公司专家们，着力打造“手把手教你如何做项目”！他们的工作背景和培训咨询经验领域很广，突出在 IT、金融、电信、建筑、工程、地产、制造、服务等诸多行业领域。

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