上海易卓PMP资格认证备考全程辅导班_公开课

培训受众:

PMP适合对象：其适合对象范围，让《不懂项目管理还敢拼职场》这本书名“一语道破”！
企业各管理层、各部门经理或主管、各项目总监或经理、各项目主管或成员、各技术条线主管和骨干员工等。

课程收益:

PMP企业价值：企业/组织的项目化管理水平，已经成为企业间效益管理竞争的成败关键！
项目管理是面向目标的，也是面向客户的；
项目管理关注资源整合，更关注团队合作！
每个项目的成功累积，成就着企业的蜕变与成长；
每个项目管理者的能力提升，都将成为项目成功的保障！
因此，企业管理必须与项目管理紧密结合。而良好的项目控制，更是依赖员工卓越的项目管理能力！项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目的管理水平、控制和操作能力，不仅是企业成败的关键，更是企业与个人核心竞争力的直接体现！

PMP个人学习价值：个人工作的项目化管理能力，已经成为各岗位人士的工作管理核心竞争力！
1-巩固工作过程目标导向型理念；
2-塑造工作系统性思维与全局观；
3-完善项目工作管理的知识系统；
4-完备提升工作效率的工具利器；
5-构建高效的项目工作语言平台；
6-优化工作思维方式和行为模式；
7-提升团队领导力和协同执行力；
8-强化资源统筹力和工作实效力；
9-保障业务工作效率和项目绩效；
10-拓展工作职业转型或发展空间！——管理者胜任&从各条线业务技术到管理的转型之道！
——通过科学系统的项目管理针对性培训学习，使其掌握项目管理技术在规模、进度、成本、质量和效益间取得平衡的有效方法，以适应企业在转型升级、快速发展过程中，员工如何通过团队合作与资源配合，在规定时限内和现有资源条件下，保质保量高效的达到预期目标，以提升其工作能力与绩效。关

培训颁发证书:

由美国项目管理协会PMI颁发的项目管理专业人士资格认证

课程大纲

PMP学习模块：《PMBOK》项目管理体系、5大过程组、10大知识领域，整个体系基础。

国际项目管理体系

项目管理框架

项目运维环境

项目团队组织

项目管理者

项目生命期

项目管理过程组

项目启动管理

项目规划管理

项目实施管理

项目监控管理

项目收尾管理

项目管理知识体系

项目整合管理

项目范围管理

项目时间管理

项目成本管理

项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通管理

项目采购管理

项目风险管理

项目干系人管理

PMP备考学习教材：全套足量配备=国际标准书籍教材+独家权威讲义习题。

PMP讲师配置：美国PMI会员注册PMP培训师，精通国际项目管理体系+丰富实战经验！

PMP学习步骤：全程PMP备考学习阶段安排，科学化、人性化、实用化、实战化、保障化！

阶段1：PMP课前预习；

阶段2：项目管理体系培训；

阶段3-PMP课间复习；

阶段4：PMP模考解题冲刺。

课程周期为2个月，都在周末上课，一共7天，3个周六周日全天，1个周日。2个月内会合理安排上课时间和日期，让学员在繁忙的工作外能有充分的时间来消化课堂上的知识和复习时间。

培训师介绍

-美国项目管理协会(PMI)资深专家会员，美国PMI大会特邀项目管理专家； -PMI（中国）《项目管理世界》编委副主任/编委；国家工信部特邀项目经理资格培训师； -华东理工大学商学院客座教授，特邀项目管理专家，精通中英文双语交流； -东软集团产品开发项目管理体系与PMO构建首席咨询专家；上海软件行业协会特邀专家； -上海通用汽车项目管理体系特邀培训专家，克莱斯勒(中国)项目管理人才培训特邀专家； -高级资深项目管理专业人士（PMP），实战派项目管理应用及PMO建设与运营专家； -中国项目管理培训界知名实战派培训咨询师，国家信息产业部集成项目经理资格培训师； -[易卓项管]上海易卓企业管理有限公司资深项目管理应用与PMP认证高级培训咨询师。均超过20年的国内大型企业项目管理实战经验，在研发、制造、工程、IT、通信等领域颇有经验，并领导大型项目团队完成累计数亿级项目运作，同时为企业组织完善项目流程并培养大量的项目管理人才。近几年持续为相关行业企业和组织提供项目管理成熟度提升及相关人才培训咨询服务，同时精通项目管理人员能力提升和资格认证PMP的培训教学。在项目管理培训教学方面，其深入洞悉美国 PMI 国际原则、精通 PMBOK 理念和方法论，始终清晰掌握项目管理知识重点和发展趋势，并具有丰富的关联知识储备而使授课内容更加丰富饱满。针对项目管理实践应用，通过大量的理论结合实践的培训经验累积，独创了一套非常行之有效的项目管理学方法，使得其课程呈现生动活泼、寓教于乐，课程解析深入浅出、视角独特。同时其认真负责、乐观豁达的人生态度，往往融入课程中而给予学员心灵与精神正能量。在项目管理咨询方面，其为国内诸多知名公司提供过诸如：项目管理流程再造、项目绩效管理优化、项目管理办公室PMO组建和项目管理体系构建等服务。

上海易卓公司项目管理培训咨询专家团，均系美国项目管理协会 PMI 会员，资深高级 PMP。他们出自全球知名企业高管、一线高级资深 PMO 总监或大项目总监，不仅实战经验丰富，而且深诣国际项目管理理论精华解决之道。同时，他们还日常受邀于国家某些权威管理与学术机构，如国家项目管理标准委员会、国家工信部、奥组委、世博局、以及著名大学院校。在为客户提供大量项目管理培训咨询服务的同时，积极担当并参与易卓公司及易卓学院的项目化管理服务体系建设。他们把实践经验与科学理论进行完美结合，站在学习者的角度精心打造了适合不同背景人员的、多层次的学习产品。让学习者有着“跟着专家学项管、轻松便捷又实用”的深切感受。易卓公司专家们，着力打造“手把手教你如何做项目”！他们的工作背景和培训咨询经验领域很广，突出在 IT、金融、电信、建筑、工程、地产、制造、服务等诸多行业领域。

本课程名称： 上海易卓PMP资格认证备考全程辅导班

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