《阿米巴经营高效落地》实操导入班_公开课

培训受众:

企业高层经营团队（含董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人；经管、企划、财务、生产、营销、人资部门负责人等）。建议企业至少派总经理、经管、财务、生产、营销部等五位负责人共同参加最佳！

课程收益:

 理解阿米巴经营的精髓；
 掌握企业阿米巴组织构建的方法；
 掌握阿米巴成本会计方法；
 正确运用阿米巴模式提高企业绩效；
 通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平！

课程大纲

第一部分阿米巴经营的本质与威力

n 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

n 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力

n 什么是阿米巴经营

n 阿米巴经营的三个目的

n 阿米巴经营的三大构件与核心内涵

第二部分阿米巴经营组织划分

n 什么是组织、组织划分的前提

n 阿米巴组织构造原理

n 事业型组织划分的原则和步骤

n 从事业型组织进化到阿米巴组织

n 几种典型的阿米巴经营单元

n 经营管理部功能定位及部长人才条件

n 学员企业阿米巴组织划分实战演

【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织

【辅导1】组织结构一对一深度辅导（晚上）

第三部分阿米巴经营会计构建

n 为什么老板更需要经营会计而非财务会计

n 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别

n 什么是阿米巴经营会计、经营会计的立学原理、经营会计报表的构造原理

n 阿米巴经营会计的作用好处、阿米巴单位时间核算表

n 经营会计的原则及执掌部门

n 会计报表中的经营哲学

【演练 2】经营会计科目定义

【演练 3】财务会计转换成经营会计

第四部分阿米巴内部交易及定价

n 如何通过内部交易实现“内部市场化”

n 建立“内部市场机制”的经营意义是什么

n “内部市场”与“外部市场”的区别

n 内部交易定价的本质、原则和方法

n 内部交易结构模型、内部交易案例解读

n 职能部门的费用分摊原则和方法

【演练 4】构建二级阿米巴经营会计报表（内部交易）

【辅导 2】经营会计深度辅导（晚上）

第五部分阿米巴经营哲学导入

n 企业经营为什么需要哲学

n 巴长领导力的源泉——经营哲学

n 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

n 经营哲学的核心内容及相互关系、经营哲学指导经营管理的核心价值

n 经营哲学落地的最大挑战——人心转换

n 理解经营思想的三把尺子

n 如何实现经营哲学的共通共有

n 六项精进诠释、经营十二条

【演练 5】本企业经营哲学的梳理与提炼

第六部分阿米巴经营业绩分析与改善

n 年度经营计划的制定

n 阿米巴组织业绩评价的原则、阿米巴组织业绩评价模型、阿米巴个人业绩评价的原则

n 阿米巴“二元制”HR 系统概念图

n 京瓷人事制度案例解读

n 业绩分析及循环改善案例分享

【演练 6】业绩分析及 TCD 的制作

第七部分阿米巴经营推行的原则及步骤

n 如何建立原点思维

n 阿米巴经营推行的三大基本原则、阿米巴推进导航图、阿米巴经营推行的误区

n 导入阿米巴经营的阶段及核心内容

n 阿米巴经营推行的步骤

n 阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台

第八部分阿米巴经营的解决之道

n 针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道

n 针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道

n 针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道

n 阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道

第九部分阿米巴九阴真经的威力——实操案例分享

培训师介绍

杨荐民老师
— 阿米巴经营的传播与实践者
— 睿鑫管理咨询公司特约高级讲师
— 阿米巴经营（中国）研究所所长
— 阿米巴经营落地实践管理大师
— 阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家
北京大学、中山大学工商管理硕士学位，从事企业管理及企业经营咨询工作10余年，国际注册管理咨询师，简略咨询集团总裁，阿米巴经营落地实战导师，阿米巴经营的传播与实践者，多家集团公司常年顾问。
★ 老师背景：
杨荐民老师专注于阿米巴经营的传播与实践，是中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人，管理奇书《赢在管控》作者、管理工具书《变革之心》作者。
杨荐民老师参与辅导300多家企业经营变革，擅长项目整体运作策划，尤其擅长阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。2012年至今，杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”，行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。
在阿米巴经营咨询行业中，他以一个创业多年的企业运营人身份，把亲身将阿米巴经营导入企业运营的感悟与体验分享给正在困苦挣扎中的企业家们，帮助大家改善企业经营，运用企业全体智慧搞好经营；帮助上百家企业解决了管理难题，培养了近千名管理顾问和培训师。
★ 服务客户：
奥康国际集团、伊司达集团、华缘集团、隆兴集团、华彩电器、时代铝箔、德沃电气、祥源酒店家具、飞驹工具、斯普澜游泳池用品、兴迪机械、韩上电器、永兴铝材、大明铝材、兴煌内衣、崇达照明、南华铝材、千金不锈钢、长鑫办公家具、新泉制衣、超越食品等上百家企业。

本课程名称： 《阿米巴经营高效落地》实操导入班

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