《阿米巴经营高效落地》实操导入班

第一部分  阿米巴经营的本质与威力

n 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

n 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力

n 什么是阿米巴经营

n 阿米巴经营的三个目的

n 阿米巴经营的三大构件与核心内涵

第二部分 阿米巴经营组织划分

n 什么是组织、组织划分的前提

n 阿米巴组织构造原理

n 事业型组织划分的原则和步骤

n 从事业型组织进化到阿米巴组织

n 几种典型的阿米巴经营单元

n 经营管理部功能定位及部长人才条件

n 学员企业阿米巴组织划分实战演

【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织  

 【辅导1】组织结构一对一深度辅导（晚上）

第三部分 阿米巴经营会计构建

n  为什么老板更需要经营会计而非财务会计

n  财务会计、经营会计与单位时间核算的区别

n  什么是阿米巴经营会计、经营会计的立学原理 、经营会计报表的构造原理

n  阿米巴经营会计的作用好处 、阿米巴单位时间核算表

n  经营会计的原则及执掌部门

n  会计报表中的经营哲学

【演练 2】经营会计科目定义

【演练 3】财务会计转换成经营会计

第四部分 阿米巴内部交易及定价

n  如何通过内部交易实现“内部市场化”

n  建立“内部市场机制”的经营意义是什么

n  “内部市场”与“外部市场”的区别

n  内部交易定价的本质、原则和方法

n  内部交易结构模型、内部交易案例解读

n  职能部门的费用分摊原则和方法

【演练 4】构建二级阿米巴经营会计报表（内部交易）

【辅导 2】经营会计深度辅导（晚上）

第五部分  阿米巴经营哲学导入

n  企业经营为什么需要哲学

n  巴长领导力的源泉——经营哲学

n  阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

n  经营哲学的核心内容及相互关系 、经营哲学指导经营管理的核心价值

n  经营哲学落地的最大挑战——人心转换

n  理解经营思想的三把尺子

n  如何实现经营哲学的共通共有

n  六项精进诠释、经营十二条

【演练 5】本企业经营哲学的梳理与提炼

第六部分 阿米巴经营业绩分析与改善

n  年度经营计划的制定

n  阿米巴组织业绩评价的原则 、阿米巴组织业绩评价模型、阿米巴个人业绩评价的原则

n  阿米巴“二元制”HR 系统概念图

n  京瓷人事制度案例解读

n  业绩分析及循环改善案例分享

【演练 6】业绩分析及 TCD 的制作

第七部分  阿米巴经营推行的原则及步骤

n  如何建立原点思维

n  阿米巴经营推行的三大基本原则 、阿米巴推进导航图 、阿米巴经营推行的误区

n  导入阿米巴经营的阶段及核心内容

n  阿米巴经营推行的步骤

n  阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台

第八部分 阿米巴经营的解决之道

n  针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道

n  针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道

n  针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道

n  阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道

第九部分 阿米巴九阴真经的威力——实操案例分享