《超级产品成就超级品牌》_公开课

培训受众:

适用企业：品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的企业、正面临品牌转型期企业；
适用人群：总经理、战略决策的管理层；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。

课程收益:

《超级产品成就超级品牌》将带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战，通过“超级产品”的业务落地，品牌落地，解决业务如何长期稳定发展，品牌如何持续发展的双重问题；
课程为什么值得信赖：
1. 17年专注品牌战略咨询，具备不同行业现状的深度认知；
2. 持续3-5年深度服务的多个经典案例；
3. 带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；
4. 现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；

课程大纲

第一天

第一单元：“超级产品”是生意增长的核心力量

生意变革路线的三大误区

u 勇气误区：做到了，你就是第一

u 鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战

u 概念误区：定位、360度、互联网+

企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构

u 品牌与品类综合资产屋

u 超级产品的概念

u 品牌与超级产品的互动体系

企业生意问题诊断三大工具

u 品牌资产监测——品牌够不够大？

u 超级产品诊断——产品够不够强？

u 品类与品牌边界诊断——品类够不够好？

五种典型情况及案例

u 卫岗的新品为什么没做大？

u 青蛙王子如何做到儿童日化市场第一？

u 九阳如何走出单品类生意瓶颈？

u 维达怎么实现百亿规模的成长？

u 中国重汽如何走出多品牌迷雾？

企业问题的研讨与探索

u 业务问题出在哪里？

u 改变现状的方向在哪里？

u 马上可以进行的调整在哪里？

第二天

第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成

“超级产品”到底该归谁管

u 老板的无奈

u 高管的无欲

u 部门管理层的无力

“超级产品”的核心力量：目标用户

u 超级产品为什么能超级？——用户细分

u 超级产品为什么能超级？——用户needs

“超级产品”的聚焦——品类战略

u 跨品类如何选择聚焦

u 相近品类如何聚焦

“超级产品”的力量——产品概念

u 重要性满意度矩阵

u ABR工具

“超级产品”的监测：KPI

u WHO的KPI

u WHAT的KPI

u 推广的KPI

“超级产品”与产品战略

u 产品战略就是打造“超级产品”

u 产品线战略就是打造多个“超级产品”

“超级产品”与推广

u 目标体系搭建

u 销量预测

企业问题的研讨与探索

u 业务问题的深度研讨

u 下一步工作方向

培训师介绍

柳伟强先生

品牌差异化战略 (BDS)
践行者
柳老师是品牌差异化战略专家
拥有14年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验。协助128家大型企业运用品牌差异化战略，有效提高企业业绩及竞争能力。

擅长业务战场差异化, 用户定位差异化，功能定位差异化，形象定位差异化四大品牌差异化工具的理实交融, 落实于卖得更多, 卖得更贵的生意导向，在帮助客户实现战略化战略之外，还编著有一书.；
通过“用户差异化”、“品牌利益差异化”“产品差异化”的品牌系统建设，帮助维达从35个亿快速增长到50个亿，2013年维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”；

2013年，帮助青蛙王子集团制定差异化的品牌、产品、营销战略，与领导品牌形成差异竞争，2014年企业取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；

2015年，柳老师以用户研究为基础，帮助中国重汽集团实现了品牌架构、产品品牌布局的差异化战略框架，帮助中国重汽进一步强化品牌、产品、营销差异化，提升竞争力；

“帮助中国5个品牌进入世界百强”为己任的迈迪品牌咨询公司，持续为工信部、上海经信委、浙江品牌促进会进行品牌专业人才的培训，柳老师的课程也受到学员们广泛好评。

培训成果
120多家企业培训经验：维达、恒安、倍舒特、青蛙王子、九阳集团、好视力、卫岗、德青源、中国重汽、京东方、炊大皇。。。

本课程名称： 《超级产品成就超级品牌》

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