企业人才培养体系构建与发展_公开课

培训受众:

人力资源总监/经理 /主管、培训经理、人事部经理、、培训讲师、HR管理人员等企业中高层管理人员。

课程收益:

【课程特色】
________________________________________
体系框架搭建管理思路梳理操作工具介绍典型案例分享解决方案研讨

【培训目标】________________________________________
掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；
掌握企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；
掌握培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
掌握核心技术骨干、管理人才等三类关键人才的培养方法
制定有效的培训预算、培训规划及计划
提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训管理实务操作能力；
建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；

课程大纲

【课程大纲】

第一天培训体系、规划和流程管理

时间	主题	说明	培训方法
9:00-10:30 培训体系	Ø 欢迎词、课程简介 Ø 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别 Ø 培训的作用及分类 Ø 培训的指导思想，方针和策略	为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！	讲解及案例分析
10:30-10:45	课间休息
10:45-12:00 课程体系需求分析	Ø 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系） Ø 培训课程体系的分类原则及方法 Ø 培训课程体系实例分析 Ø 课程体系设计练习 Ø 培训需求鉴定方法和技巧 l 什么是静态需求和动态需求？ l 静态和动态需求的管理有什么区别？ l 静动态需求的意义	培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。	讲解、案例分析、练习和点评
12:00-13:30	午餐
13:30-15:00 需求量化	Ø Ø 培训计划实例分析 Ø 培训项目的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” Ø 培训计划制定，学员练习 Ø 培训计划实施、跟进和管理工具 Ø 培训报表及其解读 Ø 制定有效的改进措施	培训计划就像产品上市，需要做许多前期准备工作才能成功。	讲解及实例分析
15:00-15:15	课间休息
15:15-16:30 培训KPI管理	Ø 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 Ø 培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例 Ø 回顾总结	通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。通过实例分析，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。	分组练习

第二天培训运作管理

时间	主题	说明	培训方法
9:00-10:30 培训三大工程	Ø 回顾第一天的内容 Ø 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型 Ø 制定培训规划、预算及计划实例分析 l 中期发展规划 l 年度培训计划 l 月度培训计划	培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。	讲解及案例分析实例和练习
10:30-10:45	课间休息
10:45-12:00 培训计划培训推广	Ø 培训预算和计划实例分析 Ø 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” Ø 培训计划学员练习	如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。	讲解、案例分析、练习和点评
12:00-13:30	午餐
13:30-15:00 课程管理培训评估	Ø 培训计划学员练习：讲师点评 Ø 培训课程的管理 Ø 实例分析 Ø 设计培训课程的关键 Ø 课程设计技巧及简易模板 Ø 实例分析 Ø 柯氏培训评估 l 培训后如何跟进 l 五级培训效果评估的方法 l 评估的前提-管好你的培训过程 l 三、四级评估实例演示 l 提高培训的效果转化率	设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法	讲解、案例分析、练习和点评
15:00-15:15	课间休息
15:15-16:30 培训报表内训师管理甄选外部讲师	Ø 培训报表 l 根据公司的特点确定重点课程 l 重点课程的计划，实施及跟进 l 培训报表实例及其分析 l 如何通过培训报表监控培训进展？ Ø 培训档案的管理,记录及数据分析 Ø 培训管理软件简介 Ø 内部培训师队伍的建立和管理 Ø 如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。 Ø Ø 培训体系建立行动计划 Ø 从培训到发展 · 发展员工潜力 · 重视才干 · 留住人才 · 制定员工个人发展计划 · 培养中层领导 Ø 回顾总结	通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等，让你学今天学完明天就能用到工作中去。培训与发展是相辅相成的，培训之后即是发展，如何在组织里开展员工发展项目？本单元有相应的解决方案推荐。	讲解、案例分析

第三天人才培养体系构建

时间	主题说明	培训方法
9:00-12:00	一、人才培养常见误区及问题	讲解及案例分析
误区1：原点：人才培养就是基于能力胜任模型的人才测评及后续培养误区2：过程：人才培养主要过程就是组织培训和在岗实践误区3：验收：人才培养验收就是绩效考核加360°测评最根本的问题是没有把人才和业务及文化相结合
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	二、基于业务链、人才链、文化链的人才培养体系构建	讲解、案例分析
ü 高效业务链是实现业绩快速增长的根本 ü 人才培养的起点和终点是确保业务实施的保障和业绩的达成 ü 文化是业务和人才的润滑剂，是企业持续增长的关键 ü 支撑业务发展的人才培养体系及战略 • 核心业务-积累战略 • 成长业务-协助战略 • 新型业务-效用战略 • 三种业务下的人才战略的五个维度 ○ 组织能力 ○ 人才角色 ○ 绩效导向 ○ 激励导向 ○ 培养发展 ü 如何做到人才和文化的匹配

第四天人才培养方法

时间	主题说明	培训方法
9:00-12:00	三、掌握三类关键人才培养方法	案例：碧桂园未来领袖的培养模式案例：华为研发团队的培养案例：友邦保险的领导力打造方案
ü 管理培训生培养 • 入口：优秀大学生标准和招聘方式 • 关键：谁担任导师 • 核心：轮岗和工作实践如何安排 • 验收：如何评估 ü 核心技术骨干培养 • 打通技术骨干的成长路径 • 打造学习型技术团队 • 培养技术精英讲师 • 以专业考核作为晋升的关键指标 ü 管理人才培养 • 明晰管理人才的发展阶梯 • 打造领导力提升的能力阶段 ○ 自我管理 ○ 管理他人 ○ 管理项目 ○ 管理部门 ○ 管理公司 ü 形成公司特有的组织领导风格
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	四、打造人才梯队六步曲	讲解、案例分析
ü 明确岗位关键能力 ü 设计能力胜任模型 ü 明确候选人 ü 评估候选人 ü 人才发展计划与职业规划 ü 晋升或任命

【增值服务】

为了让培训效果最大化，我们向你赠送摆渡人培训管理系统，且永久免费，解除你的后顾之忧。课程全程结合你公司的信息和数据，在摆渡人系统上完成，回去无需做大的调整或转换，让你轻松建好自己的量化培训体系。

摆渡人系统是许盛华花了15年时间研发的专业培训管理系统，该系统的应用瞬间简化了培训需求分析、计划制定、报名、实施、评估和报表的生成，手机扫一扫报名签到记录评估，以及许老师量化培训管理的理念和方法，如静动态需求管理，预算和计划，评估和多维度报表等。目的是帮助你现场建立自己公司的培训体系，包括：课程体系，讲师体系，需求管理，培训预算和计划制定，培训实施管理，培训评估和报表等。专家现场指导，助你培训工作更加专业化。

培训师介绍

朱晓波

 原碧桂园集团营销学院院长
 连续四届中国培训“我是好讲师”大赛评委及导师
 华为培训中心培训主管
 美国友邦保险培训经理
 人社部企业大学课题组副组长
 CSTD 2014年中国十佳企业大学校长

近20年培训及人才发展经验，在华为、美国友邦、碧桂园三家世界500强公司从事培训和人才管理。精通企业大学构建、培训体系构建、人才培养及能力胜任模型建立。作为人社部企业大学课题组副组长，负责《企业大学功能定位》和《企业大学评估》两个专项课题，并被收录到人社部出版的《变革中的中国企业大学》一书中。

2013年创建了碧桂园营销学院，负责1万多名营销团队的培养，构建了从销售顾问到区域营销总的培养体系和人才梯队。作为项目主要负责人开发了碧桂园营销标准化，碧桂园营销标准化是碧桂园20多年营销经验的总结。营销人才及营销标准化为碧桂园2013年的千亿及2016年3000亿的跨越式增长打下了坚实的业务和人才基础。

培训客户：
华为、中兴、南方电网、富力、碧桂园、时代地产、AIA、AIAIT、HSBC、好屋中国、华南城、中建地产、中国南车、珠江投资、江苏领跑者、颐和地产集团、中国电信、中国移动、中国网通、保利、富力地产、招商地产、BP石油、摩托罗拉、北大方正、联想、宏基：日立环球、广日电梯、五羊本田、本田汽车、风神汽车、广州科密电子、安利、日本松下电器电机有限公司、立德国际集团、南方航空、国际航空、联想、中兴集团、华为技术、科龙空调、松下电器、长虹电器、欧普电器；山东农信社；江苏协鑫光伏：南方电网；广日电梯；立白集团；龙翔药业；风行牛奶；欧司朗中国照明。

许盛华
北京航空航天大学本科，获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
培训风格
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题??“培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！世界独创的“培训管理”软件??《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响，客户均予以高度评价！独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！
授课风格
20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验，对培训有深刻的理解??能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景??为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案；逻辑性强，善于总结??能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松容易；独自开发的培训管理软件??是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件，提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来；丰富的理论知识背景??能提供各种人力资源解决方案；实战性强??实战、实用、实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。

服务客户
中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

本课程名称： 企业人才培养体系构建与发展

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