你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
培训简介：
环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，风险管理毫无疑问是所有ISO体系管理的核心所在，从ISO9000到ISO18000，无不以危险源识别为起点，围绕风险的评估和控制展开，所有其它的要素都为了风险控制这个最终目标而存在。本课程的目标之一就在于此，帮助我们识别工作场所的潜在危险源，相应的进行评估和开发控制措施，培训将包含风险管理的工作流程和一些实用的技巧和信息，有助于工厂有效地进行风险管理。本课程目标之二对企业中容易发生的安全事故进行了介绍，分析了事故的发生原因和预防措施，结合实际工作中发生的事故案例，进行案例分析，分析事故原因并提出了防范措施。从事故防范考虑，进一步介绍了企业安全生产的管理制度、管理方法、组织管理和技术措施。此课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野！
第一模块 风险管理
一、危险源识别风险评估和控制介绍
l 风险管理目的和内容
l EHS管理体系（OHSAS）要求
l 老虎和笼子
二. 危险源识别
l 识别工具和方法
l 识别范围及考虑因素
l 危险源识别的三种状态
l 危险源识别的六种类型
三. 小组练习1-危险源识别
四. 风险评估方法简介及小组练习
第二模块 事故调查
一.安全事故调查基础
l 事故与事件及未遂事故
l 安全事故中领导的法律责任
l 为什么要调查事故
l 事故报告制度
l 事故的应急救援
l 安全事故的报告与统计
二.收集资料及确认直接原因
l 收集资料
l 面谈计划及技巧
l 直接原因分析技术
l 确认直接原因的方法
三.根本原因分析
l 根本原因的特征
l 确定根本原因的技术方法
l 根本原因树形表法
四．安全事故的防范和控制
l 开发控制危险及预防事故的措施
l 安全事故防范
l 安全事故的制度防范
l 安全事故设备防范
l 重大安全事故隐患的检查与分析
l 重大危险源监测与控制
l 安全控制系统运行
l What If
l Checklist
l FMEA
l JSA
l 危险与可操作性法(HAZOP)介绍
l 事故树 (ETA)和故障树(FTA)法介绍
二. 风险控制决策
l 风险管理4T法则
l 风险控制措施的选择
l 风险控制方法和技术手段
三. 重大危险源识别和控制
本课程名称： 风险管理与事故调查分析培训
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理
生产主管、EHS技术人员、EHS主管、安全主管
课程收益:
掌握风险评估的方法工具和控制决策
了解企业事故报告和事故中领导的法律责任
掌握企业安全事故的调查和分析的方法
掌握安全事故的控制和防范措施
课程大纲
培训简介：
环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，风险管理毫无疑问是所有ISO体系管理的核心所在，从ISO9000到ISO18000，无不以危险源识别为起点，围绕风险的评估和控制展开，所有其它的要素都为了风险控制这个最终目标而存在。本课程的目标之一就在于此，帮助我们识别工作场所的潜在危险源，相应的进行评估和开发控制措施，培训将包含风险管理的工作流程和一些实用的技巧和信息，有助于工厂有效地进行风险管理。本课程目标之二对企业中容易发生的安全事故进行了介绍，分析了事故的发生原因和预防措施，结合实际工作中发生的事故案例，进行案例分析，分析事故原因并提出了防范措施。从事故防范考虑，进一步介绍了企业安全生产的管理制度、管理方法、组织管理和技术措施。此课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野！
第一模块 风险管理
一、危险源识别风险评估和控制介绍
l 风险管理目的和内容
l EHS管理体系（OHSAS）要求
l 老虎和笼子
二. 危险源识别
l 识别工具和方法
l 识别范围及考虑因素
l 危险源识别的三种状态
l 危险源识别的六种类型
三. 小组练习1-危险源识别
四. 风险评估方法简介及小组练习
第二模块 事故调查
一.安全事故调查基础
l 事故与事件及未遂事故
l 安全事故中领导的法律责任
l 为什么要调查事故
l 事故报告制度
l 事故的应急救援
l 安全事故的报告与统计
二.收集资料及确认直接原因
l 收集资料
l 面谈计划及技巧
l 直接原因分析技术
l 确认直接原因的方法
三.根本原因分析
l 根本原因的特征
l 确定根本原因的技术方法
l 根本原因树形表法
四．安全事故的防范和控制
l 开发控制危险及预防事故的措施
l 安全事故防范
l 安全事故的制度防范
l 安全事故设备防范
l 重大安全事故隐患的检查与分析
l 重大危险源监测与控制
l 安全控制系统运行
l What If
l Checklist
l FMEA
l JSA
l 危险与可操作性法(HAZOP)介绍
l 事故树 (ETA)和故障树(FTA)法介绍
二. 风险控制决策
l 风险管理4T法则
l 风险控制措施的选择
l 风险控制方法和技术手段
三. 重大危险源识别和控制
l 重大危险源监测与控制l 安全控制系统运行
培训师介绍
上海市安全生产标准化评审员；江苏省安全生产专家；国家注册安全工程师；1996年11月 被中国石化总公司评定为高级工程师 ；2007年09月，获得注册安全工程师资格；1993年12月 中国石油辽阳分公司安全管理优秀个人，安全生产管理工作突出,连续6年 ；2004年12月 辽阳市安全生产先进个人。
王老师是从业30年的EHS专业人士, 曾先后在中国石油辽阳分公司、万兴达集团、江苏恒顺达生物能源等大型企业担任安全总监和高级管理人员。谙知EHS领域最新发展趋势和跨国公司EHS运行系统和机制。
长期供职于危险性最大、危险源最多的化工、机械行业。在职业安全、工艺安全、工业卫生、应急响应/事故调查管理领域有着丰富经验的专家,精通各类企业特别是石油化工的安全生产管理,熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危险源辨识、控制和实施，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。
2009年10月—上海柏科高级咨询师，曾经咨询过100多家国际跨国公司, 包括:上海大众汽车有限公司，中美施贵宝制药有限公司、国家安全生产监督局船舶企业作业现场安全检察通则（送审稿阶段）-与上海船舶工业公司合作研究、沪东中华造船集团有限公司ISO14001-OHSAS18001咨询、中船股份ISO14001-OHSAS18001咨询、上海外高桥造船ISO14001-OHSAS18001审核、等。
熟练掌握：安全规划、安全组织设计、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、法规符合性审计、事故预防和业绩改进、ISO14001、OHSAS18001、SA8000，等；熟悉企业安全文化建设
本课程名称： 风险管理与事故调查分析培训
查看更多：生产管理公开课