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尺寸链计算与公差分析

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  • 开课时间:2017/06/22 09:00 已结束
  • 结束时间:2017/06/23 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 朱永刚
  • 课程编号:332307
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:453
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培训受众:

本课程适用于制造业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。

课程收益:

本课程可以帮助学员达成以下目的:
了解产品尺寸链的构成
掌握尺寸链分析的方法工具
掌握公差分配的原则与方法

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲

课程说明

尺寸链计算与公差分析是确保产品设计正确,实现稳健性设计的必要工具,通过尺寸链验证把设计问题解决在制造以前。通过尺寸链计算,可以验证一个零件两个形体之间的最大或最小间隙; 零件装配时是否发生干涉; 通过公差分析,合理分配公差, 保证产品的可制造性和可装配性; 满足功能要求的同时,获得最大公差,降低制造成本,优化产品设计。本课程可以帮助学员达成以下目的:

 了解产品尺寸链的构成

 掌握尺寸链分析的方法工具

 掌握公差分配的原则与方法

 

课程内容

 第一章 尺寸链计算及公差分析介绍

Ÿ  尺寸链计算的含义

Ÿ  尺寸链计算的作用

Ÿ  尺寸链解读

 第二章 尺寸链的构成

Ÿ  尺寸链构成-组成环、封闭环

Ÿ  尺寸链增环、减环 

Ÿ  尺寸链图步骤

Ÿ  尺寸链计算步骤

 第三章 尺寸链计算方法

Ÿ  尺寸链的基本尺寸计算

Ÿ  尺寸链的极限尺寸计算

Ÿ  尺寸链的公差计算

Ÿ  极值法与概率法

Ÿ  练习

 第四章 线性尺寸链计算

Ÿ  线性尺寸链的构成

Ÿ  计算极限偏差

Ÿ  计算尺寸公差

Ÿ  尺寸链校核计算

Ÿ  案例分析

 第五章 形位公差作为尺寸链的计算

Ÿ  位置度作为尺寸链环的计算

Ÿ  复合位置度作为尺寸链环的计算

Ÿ  轮廓度作为尺寸链环的计算

Ÿ  平面度作为尺寸链环的计算

Ÿ  综合练习

 第六章 工艺尺寸链的计算与公差分析

Ÿ  工艺尺寸链的构成

Ÿ  工艺尺寸链的计算

Ÿ  练习

 第七章 装配尺寸链的计算

Ÿ  装配尺寸链的构成及其特点

Ÿ  完全互换法尺寸链

Ÿ  统计互换法尺寸链

Ÿ  分组装配法

Ÿ  修配装配法

Ÿ  固定调整法尺寸链计算与公差分析

Ÿ  综合练习

 第八章 统计容差分析

Ÿ  最差事例法

Ÿ  均方根法

Ÿ  Monte Carlo 仿真法

Ÿ  案例讨论与练习

 第九章 田口容差设计

Ÿ  容差的确定方法

Ÿ  望目、望小特性的容差设计

Ÿ  望大特性的容差设计

Ÿ  容差设计的案例练习

 课程总结

 Q&A

培训师介绍

朱永刚 老师
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 六西格玛黑带
★ 精益生产专家
★ 设备管理专家
★ 可靠性管理专家
★多年航空航天企业及大型制造业工作经历,历任工艺技术部经理、设备管理部门经理、项目管理经理、工厂设计专家、总经理等职务。
★航空专业教育背景及十多年的航空业工作经历,可靠性管理的专业知识丰厚而扎实。
★成功将工厂的总体设计与精益生产管理相结合,帮助客户达成精益工厂的目标。
★全面、专业的设备管理经验,除了帮助客户建立设备管理体系,更帮助客户从可靠性的层面提升设备管理的专业知识。
★服务范围涉及航空航天、石油化工、机械制造、汽车、电力能源、电子电器等行业。
★作为咨询行业的资深咨询师、讲师,为众多企业提供可靠性管理、工厂设计优化、精益生产、设备管理等培训和咨询服务,深受客户好评。
曾经服务过的客户:
中航集团、中电集团、三一集团、潍柴集团、国投集团、中海油、壳牌、中海艾普、现代汽车、京东方、兆维集团、罗格朗、揖斐电、恩布拉科、四方继保、松下电器、海纳川、TRW、SEW…
核心业务范围:
咨询范围:可靠性管理、工厂设计优化、六西格玛改进系统、精益生产系统的建立
生产现场改进、设备管理系统的建立、建立5S工作现场
培训范围:可靠性管理系列课程、精益生产系列课程、设备管理系列课程、六西格玛改进系列课程、5S现场管理、统计工具及应用、一线班组管理

本课程名称: 尺寸链计算与公差分析

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