企业管理标准化的建立与推行_公开课

培训受众:

各部门及各阶层主管

课程收益:

企业的发展离不开两个轮子：PDCA（改善）和SDCA（标准化、维持），
通过改善→维持→再改善→再维持使企业管理水平和产品质量水
平得以持续、稳步、递阶式提高。本课程透过对日本和欧美等优秀企
业的标准化管理做法的分析和先进的标准化管理推行方法的讲解，旨
在帮助国内大多数企业步入制度化和规范化的科学管理之道。

课程大纲

一、企业发展的两个轮子
为什么每天都在改善，管理水平却不见提高？
为什么每天解决问题，但同样问题重复发生？
车子只有一个轮子转――只能原地打圈！
PDCA和SDCA是企业发展的两个轮子
什么是PDCA？----持续改善活动
什么是SDCA？----标准化活动
PDCA和SDCA的关系----改善效果的固化
SDCA（标准化）在企业管理中的作用
二、优秀企业如何构建标准体系
什么是标准？标准存在几种方式、标准类别？
优秀企业标准体系构成图解析
应用过程方法分析四阶文件标准的规划
分析：制造过程的标准体系及各阶标准的关系
几个典型标准的制订（优秀企业的例子）：
三、优秀企业标准化的做法
标准化流程：制订→执行→检查→改善
标准制订的要求：可操作、适用及简化原则
标准评审过程及要求
执行前教育说明，相关人员必须理解
检查的方法
问题解决有效时如何作标准化
工作改善有效时如何作标准化
标准修订的流程及标准维护的方法
讨论分析：目前我们企业标准化的问题？
四、企业标准化管理的实施
三阶段推行标准化的方法
建立标准化推行组织
规划企业标准体系及标准化流程
制改订标准的可行性评审
各级标准的教育宣导的展开
定期召开标准化委员会
标准实施的自主管理
标准实施的定期检查
对已制订标准的持续改善
养成全员良好习惯为标准化最终目标
五、企业标准之管理
企业标准管理
企业标准管理规定
标准之编号与目录之作成
标准之保密
标准之时效管理
六、标准化的误区
无法具体量化
不切实际
与员工利益无关
标准太多执行困难
不知如何执行
问题的案例分析

【培训对象】各部门及各阶层主管。
【上课时间】2008年11月08-09日（周六、日）课时:12H（上午9:00-12:00 下午13:30-16:30）
【课程费用】1500元/人（含教材、学费、午餐、结训证书等）

培训师介绍

主讲老师――陈松先生
现任：福友企业管理顾问有限公司高级顾问师，专业讲师；
经历：任宏发电声有限公司副总经理；厦门TDK有限公司品质部经理、制造部经理等。具有近十几年的制造业及咨询公司实战经验。
专长项目：品质管理系统、生产管理系统、经营管理系统的建立与辅导,平衡计分卡与目标管理、绩效考核评估、降低成本与工作改善、精益生产。
辅导培训代表企业：海拉宏发电子有限公司、信昌陶瓷公司、万润企业、环球镁合金公司、万丰公司、利蒙达公司、顺昌制衣、金龙鞋业、雪圣空调、佳泰车料等上百家企业。

本课程名称： 企业管理标准化的建立与推行

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