“埃里克森”教练讲师《全面战略绩效管理》_公开课

培训受众:

CHRO、人力资源总监、人力资源经理
绩效经理、绩效主管
各职能部门中高层管理者等

课程收益:

· 管理复盘——找出公司绩效管理的瓶颈；
· 战略解码——将应用平衡计分卡将公司战略解码成量化目标；
· 目标分解——将目标变成员工的考核指标；
· 指标萃取——应用不同的方法提取关键岗位的考核指标；
· 考核机制——设计员工公平竞争的考核平台；
· 绩效文化——实现绩效与薪酬联动，形成正向的绩效文化。

课程大纲

一、绩效复盘——我们公司绩效管理瓶颈在哪里

二、战略解码——如何应用平衡计分卡将战略解码成量化的目标

三、目标分解——如何将公司目标分解到部门和岗位

四、考核指标——如何将员工行为牵引到公司战略上来

五、考核机制——如何为员工提供一个公平竞争的平台

六、绩效文化——如何设立公司绩效考核的风向标

七、行动计划——如何将培训成果应用到工作中

培训师介绍

. 道昂咨询资深专家讲师、埃里克森“教练技术”认证讲师
. 16年以上世界500强企业高管经验、权威绩效教练
. 原海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空副总裁
. 北京大学EMBA、华中科技大学工学硕士
. 曾赴美国GE、波音公司等学习先进人力资源管理

. 张老师坚持课堂教学实景化、培训咨询一体化、教学活动体验化的授课原则，用30年企业管理的成功经验与失败教训作为课堂分享的经典案例，传授他工作中总结的工具和模型，简单、实用，具有极强的操作性；他应用建构主义和五星教学法，将游戏、互动、演练、点评融为一体，帮助学员在体验教学活动中享受快乐的学习感受；在培训中渗透落地的工具，实现教学成果转化，帮助企业进一步落地实施。

本课程名称： “埃里克森”教练讲师《全面战略绩效管理》

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