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Day 1
- 什么是全面薪酬
l 全面薪酬体系的设计
l 全面薪酬战略的建立
- 薪酬设计的核心步骤
l 岗位分析与岗位评估
l 薪酬调查与定位
l 薪酬结构设计
- 薪酬的日常管理
l 薪酬预算
l 薪酬支付
l 薪酬调整
Day 2
- 员工福利管理
l 员工福利价值与策略
l 福利设计要素与实施
l 各项福利特点和市场竞争力分析
l 福利计划的管理与评估
- 可变薪酬
l 可变薪酬设计的考量因素
l 可变薪酬计划的设计
l 短期激励与长期激励
l 绩效管理结果在长/短期激励计划中的分配与体现
l 可变薪酬沟通与管理
本课程名称： 全面薪酬工作坊
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课程大纲
Day 1
- 什么是全面薪酬
l 全面薪酬体系的设计
l 全面薪酬战略的建立
- 薪酬设计的核心步骤
l 岗位分析与岗位评估
l 薪酬调查与定位
l 薪酬结构设计
- 薪酬的日常管理
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Day 2
- 员工福利管理
l 员工福利价值与策略
l 福利设计要素与实施
l 各项福利特点和市场竞争力分析
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- 可变薪酬
l 可变薪酬设计的考量因素
l 可变薪酬计划的设计
l 短期激励与长期激励
l 绩效管理结果在长/短期激励计划中的分配与体现
l 可变薪酬沟通与管理
培训师介绍
程女士先后在多家著名跨国公司担任薪酬福利总监、资深人力资源经理等职，在人力资源领域拥有超过20年的丰富经验。曾在甲骨文、太阳计算机系统、安捷伦科技、飞利浦等公司任职，在薪酬福利与人才管理方面积累了丰富的经验。
邹女士
前中国惠普公司亚太区薪酬福利经理，负责亚太区15个国家70000 员工的薪酬福利设计与管理。15年外企HR管理经验，曾负责和参与了公司的多次合并/分家所涉及的薪酬福利整合/拆分项目，包谷惠普/康柏，惠普/EDS，慧与/惠普etc.专长于中国及亚太区国家的全面薪酬设计与管理，职位评估，绩效管理。
本课程名称： 全面薪酬工作坊
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