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第1天（5月19日）胜任力模型构建
• 胜任力模型的前世与今生
– 胜任力模型的发展
– 当今胜任力模型构建的挑战
• 胜任力模型的构建方法
– 胜任力模型构建的误区
– 角色演练：谁是王者？
– 胜任力模型构建工具箱：四大模块与五个步骤
• 实战练习：模型构建
• 胜任力模型的运用场景
– 人才盘点
– 招聘、薪酬与晋升
– 能力发展
第2天（6月09日）胜任力模型进阶：实战研讨
• 胜任力模型构建中的实际挑战
– 胜任力模型构建中的工具应用难点解析
– 人才盘点中对能力标准的运用技巧详解
• 胜任力模型研讨
– 标杆企业胜任力模型分析与讨论
• 胜任力模型点评与反馈
– 自身企业的胜任力模型初稿呈现
– 点评与反馈
• 胜任力模型优化
– 胜任力模型升级及优化成功要素
– 案例分享
本课程名称： 能力素质模型的构建与实战工作坊
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课程收益:
•一套构建胜任力模型的方法
•一场开放视野、与不同行业人力资源管理者有关人才管理的分享
•一席针对自身企业人才标准的点评与反馈
•一个量身定做的自己组织的胜任力模型框架
•一系列胜任力标准运用的指导Target /工作坊目标
课程大纲
第1天（5月19日）胜任力模型构建
• 胜任力模型的前世与今生
– 胜任力模型的发展
– 当今胜任力模型构建的挑战
• 胜任力模型的构建方法
– 胜任力模型构建的误区
– 角色演练：谁是王者？
– 胜任力模型构建工具箱：四大模块与五个步骤
• 实战练习：模型构建
• 胜任力模型的运用场景
– 人才盘点
– 招聘、薪酬与晋升
– 能力发展
第2天（6月09日）胜任力模型进阶：实战研讨
• 胜任力模型构建中的实际挑战
– 胜任力模型构建中的工具应用难点解析
– 人才盘点中对能力标准的运用技巧详解
• 胜任力模型研讨
– 标杆企业胜任力模型分析与讨论
• 胜任力模型点评与反馈
– 自身企业的胜任力模型初稿呈现
– 点评与反馈
• 胜任力模型优化
– 胜任力模型升级及优化成功要素
– 案例分享
培训师介绍
服务过的主要客户包括：嘉吉、戴姆勒奔驰、莱姆电子、丰田中国、卡特彼勒、索尼电器、三星电子、联想集团、辉瑞制药、诺和诺德医药、阿斯利康医药、法国兴业银行、民生银行、工商银行、国海证券、中化集团、中建海外、中国电子进出口、鲁能地产、世欧地产、一汽轿车、海尔集团、华菱集团、浩沙集团、联动优势、京东集团、乐视、百度、青岛软控等，
拥有丰富的管理咨询项目管理及实施经验。
拥有超过十五年的全球500强企业高级管理经验及管理咨询经验。在加入怡安翰威特之前，任女士曾在多家著名跨国公司如美国邓白氏公司、美国AT&T、荷兰施托克集团等担任高级管理职务，涉及风险管理咨询、市场营销及全面管理领域。曾连续多年获美国D&B亚太区领导力奖“致胜管理奖”。自2013年以来常年担任中欧国际工商学院MBA导师项目导师。
拥有中欧国际工商学院的EMBA学位, 中科院心理所管理心理学在职博士，并拥有ACCA认证及Hogan,FACET5及Adept-15等测评师专业认证。
本课程名称： 能力素质模型的构建与实战工作坊
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