国际项目集管理最佳实践与实战应用_公开课

培训受众:

项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理
负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监
项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。
组织中的战略决策实施者
需要对项目进行综合控制的投资管理者

课程收益:

课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点，以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。

课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益：
分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。
掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。
掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

课程大纲

& 课程特色

首创：国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。

前沿：系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架，促进组织战略落地。

权威：国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。

& 课程研发

n 课程基于中国项目集管理实践，结合两大全球项目集管理标准（美国项目管理协会的《项目集管理标准》（The Standard for Program Management）与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes)）而开发。

n 课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织研发，并由来自加拿大魁北克大学中加两国项目集管理专家教授合作主持研发：杨侃教授与Rejean教授，并由众多国内知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。

课程大纲

学习模块	学习内容	演练、案例与研讨	预期收益
项目集管理基本概念	什么是项目集？区分项目集、项目组合、项目项目集中各子项目的信息流转组织为什么要使用项目集管理	案例讨论 X跨国公司“从项目到项目集”	学员理解项目集的核心理念及项目集管理在组织中的作用。
项目集管理的四个主题	收益管理（Benefits Management）治理（Governance）干系人争取（Engagement）战略联系 (Alignment)	专题研讨收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性。	学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素。
项目集战略部署	战略环境评估商业论证(Business Case) 初始收益分析干系人争取路线图(RoadMap)	模板演练项目集初始收益说明工具演练项目集路线图	学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。
项目集管理框架设计	收益实现计划治理计划管理平台	模板演练项目集治理计划	学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。
项目集管理启动	项目集章程财务框架	案例分析 Perter的故事专题研讨项目集管理－从战略到启动	学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。学员掌握启动项目集时应考虑的要素。
项目集管理计划	项目集范围管理计划项目集进度管理计划项目集财务管理计划项目集资源管理计划项目集风险管理计划辅助计划项目集计划整合要素	案例分析西方公司的项目集管理问题模板演练项目集范围说明收益登记册项目集进度管理计划	学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。
项目集管理执行与监控	典型的执行工作指导和管理项目集执行管理项目集资源组件启动及移交典型的监控工作监控项目集收益管理项目集问题	模板演练组件启动报告组件移交报告收益实现报告问题登记册	学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。
项目集管理收尾	项目集收尾的典型工作项目集收益维持计划	系统讲解	学员掌握项目集收尾的重要关注点。
课程总结	项目集管理从组织战略制定到执行	答疑与实践问题研讨	帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题。

培训师介绍

靳朝阳项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家

中国人民大学MBA
高级电气工程师
美国项目管理协会PMP资格
国内首批大型复杂项目管理PgMP资格
国内首批项目组合管理PfMP资格

、
靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务，在电气工程领域拥有超过20年的从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者，同时是国内几位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践，曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾，曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训，深受好评。

本课程名称： 国际项目集管理最佳实践与实战应用

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