2017“一带一路”日本互联网 物流 学习考察

日本国际物流综合研究所 - -  资深机构解读日本物流创新

日本最专业的国际物流研究机构

研究国际化物流的最新技术和方法

运用在不同的物流企业，效果显著

学习内容：解读日本机构的历史发展和最新研究成果。

雅玛多集团 - -日本最大物流企业的运营实战                                                    

    世界500强企业日本雅玛多集团，创立于1919年，目前年业务规模达1兆亿日元。旗下拥有雅玛多物流有限公司、雅玛多运输有限公司等。雅玛多运输是日本第一家货车运输公司，其“宅急便”服务可以将商品、食品、文件等任何物品配送到日本全国各地。95年，历经三次革命创新。独立的LT(物流技术)、IT(信息技术)、FT(金融技术)以及日本与亚洲逐步扩大的“最后一公里网络”结合，打造全供应链的价值网络的运营模式。

丰田公司 - -深度解析丰田的精准物流核心                                                    

    丰田的精益物流居于世界领先地位。以客户需求为中心，准时、准确、快速、降低成本、系统集成、信息化。邀请到在丰田从业30年的专业管理人员，深度剖析丰田生产物流模式，让我们深入了解世界级制造公司先进的物流理念，并且将其应用到我们自己的企业中去，提高生产效率，降低物流成本。在学习的同时找到企业发展瓶颈，逐步改进和优化。

日本最大电商--Rakuten - -世界第三大电商（电商物流新时代）                                                  

    阿里巴巴俨然成为世界上最庞大的电商巨人，亚马逊是来自美国的电商巨兽，谁是第三？就是来自日本的电商—Rakuten乐天。阿里是依靠的中国庞大的线上零售基数，亚马逊依托的是强大的物流转运，Rakuten靠的是什么？真正值得背后深挖的东西确是Rakuten在日本进入后电商时代—移动电商时代，用户线上消费潜力挖掘殆尽后如何的生存和发展的真实经历。仅从乐天在移动支付端上的运作模式，完全可以套用孙正义先生的时光机理论：当从一个先进的国家去一个落后国家，仿佛回到了过去。

NTT千叶物流中心 - -智能仓储与配送中心运作模式                                                  

    NNT物流子公司在全日本拥有一个由16个物流中心，50个24小时提供仓储服务的物流节点组成的物流网络 。这些物流硬件和该公司长期积累的经验，是企业的生命线。 引用了Exeed，作为杰出的WMS(仓库、物流中心管理系统）和SCE（供应链执行系统）。拓展第三方物流业务，实现信息共享；增强信息系统功能；实现高度现场管理和信息的可视度。

行程安排：

第一天

北京-东京

北京Q东京

搭乘国际航班前往东京

圆桌会议：日本物流协会 高层领导接待，圆桌会议座谈

会议主题：日本物流发展全貌及物流管理模式

会议结束后，欢迎晚宴

第二天

东京

体验教学：物流园区的规划与标准化物流管理

现场直击：物流信息化系统的运营和管理

第三天

东京/横滨/箱根

现场直击：智能仓储与配送中心的运作模式

文化体验：日本著名的温泉胜地—箱根 

品尝正宗日式料理，亲身体验地道的日式温泉

第四天

箱根/名古屋

文化参观：活火山大涌谷，平和公园

实践学习:丰田物流的精益化管理

第五天

名古屋/大阪

企业交流：丰田株式会社

文化参观：日本传统建筑—京都清水寺

第六天

大阪

企业交流: 供应链采购与金融公司案例解析

现场直击：物流运输中O20先进模式

文化参观：心斋桥、道顿崛

第七天

大阪/北京

参观体验：物流设备在供应链中发挥的重要作用

文化参观：大阪城

午餐后，前往机场搭乘国际航班返回北京。

大阪Q北京

备注：日本交流单位和考察项目需提前联系，最终行程以出发前行程为准。