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标准工时的作用
标准工时制订的原则
马表测时法的关键技巧
划分作业单元
归零法与连续测时法要领
工作异常处理
测试数据处理技巧
宽放率设定
设定适宜的宽放率
宽放率的适用范围
宽放率基准
两种主要的疲劳宽放设定法
如何设定与复核宽放率的合宜度
PTS预定动作时间标准法
PTS法的特色与适用范围
MTM-2时值表的内涵与应用
MODAPTS时值表的内涵与应用
课程总结
Q&A
本课程名称： 标准化作业（公益讲堂）
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培训师介绍
加入咨询行业前，覃军先生曾供职于浦良电子(深圳)有限公司，任工程技术与质量部经理，北京外运华兴木业有限公司，任总经理助理。
自2000年起覃军先生就职低压电气行业领导者-法国罗格朗集团北京工厂，主要负责公司的质量工作，任职公司管理者代表，质量经理。其主要职责如下：
负责公司质量工作。以ISO9001质量管理体系为基础，推行零缺陷管理方法，注重流程管理，通过质量小组活动和精益生产提升公司的业绩，连续5年降低质量成本。
负责多个集团研发项目的质量管理工作，确保产品符合标准和安全规范，取得UL、ASTA、DVE、SASO、KS等全球多个区域的安全认证。
负责供应商的质量管理工作，建立供应商选择、监督、评价体系，通过培训、现场审核等方法，使供应商各方面能力满足公司要求，并跟随公司业务发展需要不断提升。
组织推动公司产品Make or Buy项目，保证质量水平稳定前提下，优化产能和成本，年度制造成本降低100万以上；
主持原材料零部件国产化项目，年度采购金额节省超240万人民币；
主持多个精益改善项目。涉及产品设计方案优化、生产工艺改进、各部门工作流程优化。
建立公司各部门的关键业务指标，收集汇总主要数据，并根据实际情况发现问题并提出改进方案。
作为咨询师，覃军老师工作严谨细致，富有责任心，推动能力极强。为多家企业提供了质量、六西格玛、供应链管理等多方面的咨询服务，深受客户的好评。
本课程名称： 标准化作业（公益讲堂）
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