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本课程名称： 项目管理
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培训受众:
课程收益:
√ 培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效 ；
√ 培训目标3：掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展；
√ 培训目标4：领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求；
√ 培训目标5：项目管理应用程序模型，及团队角色定义。
√ 课程特色 1：以公司实际案例分析，贯穿整个项目管理过程；
√ 课程特色 2：课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版；
√ 课程特色 3：全程可视化教学，通过实际操作了解项目管理精髓；
√ 课程特色 4：RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。
课程大纲
1.1 项目管理的意义及趋势分析
1.2 项目管理的流程介绍
1.3 项目管理概念
1.3.1 项目的概念
1.3.2 项目管理的应用背景
1.3.3 项目管理三角形分析
1.3.4 项目管理的九大知识领域及约束
1.4 项目组织结构
案例讨论：新任项目经理的领导力难题
第二模块 项目启动过程的领导力
2.1 项目启动前期的决策分析
2.1.1 项目战略可行性分析
2.1.2 项目执行可行性分析
2.2 项目声明与项目章程
2.2.1 项目需求与项目目标
2.2.2 项目目标优先级分析
2.2.3 项目约束条件优先级分析
2.3 项目关系人分析
2.3.1 项目干系人利益分析
2.3.2 项目干系人的需求和期望
2.3.3 项目经理如何影响项目干系人
2.4 项目团队建立要点
2.4.1 项目团队的招募与组建
2.4.2 项目组各成员职责定义
2.4.3 项目经理胜任力模型
2.4.4 项目成员的工作职责与素质要求
2.4.5 项目团队生命周期
2.5 项目范围分解
2.5.1 项目范围概念
2.5.2 项目范围单元评价标准
2.5.2 里程碑设立准则
2.5.3 范围分解后的授权
第三模块 项目计划过程
3.1 项目细分技术
3.1.1 项目中的墨菲定律
3.1.2 WBS概念
3.1.3 WBS分解原则
3.1.4 WBS层次结构与逻辑
3.1.5 沙盘模拟：项目WBS实战
3.1.6 制定计划中的团队沟通
3.2 网络图
3.2.1 前导图法
3.2.2 四种依赖关系
3.2.3 关键路径法CPM
3.3 甘特图技术
3.4 资源分析（人员与预算）
3.5 优化限制（赶工与快速跟进）
3.6 风险评估
3.6.1 项目风险概论
3.6.2 项目风险分类
3.6.3 项目风险应对
3.6.4 沙盘模拟：风险开发
第四模块 项目实施过程
4.1 项目实施环境
4.1.1 项目中的沟通管理
4.1.2 如何有效交流创意与观点
4.1.3 冲突管理
4.1.4 如何更好地影响别人
4.1.5 项目经理领导能力提升
4.2 项目实施中的时间管理
4.2.1 计划实施
4.2.2 授权与监督
4.2.3 关键考核点跟踪
4.2.4 如何寻找到该关注的重点
4.3 项目中的跟踪分析技术挣值
4.4 项目跟踪与偏差分析
4.5 项目偏差修正
4.6 项目中的变更管理与流程
4.7 项目首尾要点
4.7.1 管理性收尾与合同性收尾
4.7.2 项目收尾过程的意义
4.7.3 合同收尾
4.7.4 管理收尾
4.7.5 项目收尾的输出
培训师介绍
山东大学经济管理学院会计学学士
新加坡国立大学MBA
美国项目管理协会PMP（项目管理专业人士）、注册会计师（CPA）
工作经验:
山东省商业集团公司物流配送中心研究员
新加坡APEC-CARE中国区董事兼总培训师
惠普（中国）研发中心项目经理
唐冠集团董事会助理、中国新闻出版社《中外法制》执行主编
培训特长：
擅长企业管理咨询,丰富项目经验,3年高层主管经验，5年培训经验，畅销书《水煮西游记》作者
本课程名称： 项目管理
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