产品线规划实战演练_公开课

产品定义不清，千辛万苦推出来的产品没市场？产品规划混乱，目标市场定位不清？不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别？本课程将Agile、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践，通过多个实际案例和沙盘演练帮助大家掌握：

根据产品泛行业发展趋势、产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）

根据产品类型（ “轻、重”产品），选择不同的产品线规划方法

为什么说Agile是适合“轻”产品线（如互联网公司产品）的规划方法

如何应用CPM知识体系规划 “重”产品线(装备、设备类电子产品)

课程具体安排如下：

一、培训目标

1、提供产品规划知识一览图，使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践。

2、通过全过程案例讲解，使学员全面经历产品规划各阶段的常见痛点和难点，在做中增强其解决实际问题的能力。

3、对学员的实际产品进行咨询指导，帮助机构完善产品规划流程，定制符合自己特点的规划过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平。

二、培训对象

1、负责软件产品规划与定义的相关人员；

2、负责设备、型号产品设计规划的人员；

3、研究所总工、总体室成员等负责规划的人员；

4、负责产品创新工作的相关人员；

5、产品经理、产品线经理、产品总监；

6、企业产品战略规划部、创新中心人员；

7、系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。

三、师资

由业界知名软件架构师亲自授课：

杨老师中心特聘讲师，总后信息化顾问，国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）、军队信息化标准委员会副秘书长。主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营，赴美国任eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。

四、培训内容

时间	内容	案例实践与练习
Day1 上午基础理论与最佳实践	国际产品市场与管理协会（AIPMM）的Certified Product Manager（CPM）知识体系 AIPMM的产品管理框架一览图国际产品开发与管理协会（PDMA）的New Product Development Professional (NPDP) Certification知识体系基于公司战略的产品线、产品规划产品线规划三种模式（方法）的流程与特点产品线规划工作流程、模板与局限	案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟产品团队，分别承担产品、市场、技术等角色，通过各种实际产品规划案例的演练，应对产品规划各阶段可能存在的各种实际问题，针对不同的产品线类型，权衡和综合使用Agile、State Gate产品规划方法
Day1 下午 “重”产品线规划实战演练	产品市场细分模型与实施步骤详解产品组合分析制定产品细分市场的业务计划整合和制定产品线战略及规划管理业务计划并评估绩效产业规划、咨询模板产品战略规划模板产品线规划模板及报告示例分析	案例研讨与实战：对“重”产品案例，如电子产品、设备/装备类产品、或基于已有产品扩展的产品，参考工作模板，实战模拟产品线规划过程，并分组研讨与点评
Day2 上午 “轻”产品线规划实战演练	传统产品线规划方法论的应用前提与背景分析互联网类产品的特点与规划新思路敏捷产品线规划方法、文档与实践产品规划BML环法（验证-度量-学习）概念与实操产品规划数据分析阶段模型及要点产品规划的表示与电梯测试评审硅谷Design Thinking思想精髓解读 “轻”产品线规划的7个重要问题及解决之道	案例讨论与实战： 1、对“轻”产品案例，如互联网产品，参考工作模板，实战模拟新产品线开发过程，并分组研讨与点评 2、采用BML环法（验证-度量-学习）设计验证指标，优化产品规划 3、用电梯法和用户探询评审产品规划可行性；
Day2 下午产品线类型与规划方法选择实战演练	不同视角下的产品线规划流程什么是经典Stage Gate方法的未来？——混合型Agile Stage-Gate 方法根据产品类型（ “轻、重”产品）选择规划方法国外产品规划可行性评估文档模板解读产品规划工具、参考书和网址推荐一张表实现产品规划管理（英文）小结与答疑	案例讨论与实战： 1、针对几种不同案例产品的特点，选择合适的规划模型和模板； 2、如何根据产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）？

五、培训时间、地点

六、证书

培训结束，颁发培训中心“产品设计师”结业证书。

七、费用

培训费：5500元/人（含教材、证书、午餐、学习用具等）。住宿协助安排，费用自理。

课程介绍评价详情(0)

培训受众:

1、负责软件产品规划与定义的相关人员；

2、负责设备、型号产品设计规划的人员；

3、研究所总工、总体室成员等负责规划的人员；

4、负责产品创新工作的相关人员；

培训颁发证书:

课程大纲

时间	内容	案例实践与练习
Day1 上午基础理论与最佳实践	国际产品市场与管理协会（AIPMM）的Certified Product Manager（CPM）知识体系 AIPMM的产品管理框架一览图国际产品开发与管理协会（PDMA）的New Product Development Professional (NPDP) Certification知识体系基于公司战略的产品线、产品规划产品线规划三种模式（方法）的流程与特点产品线规划工作流程、模板与局限	案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟产品团队，分别承担产品、市场、技术等角色，通过各种实际产品规划案例的演练，应对产品规划各阶段可能存在的各种实际问题，针对不同的产品线类型，权衡和综合使用Agile、State Gate产品规划方法
Day1 下午 “重”产品线规划实战演练	产品市场细分模型与实施步骤详解产品组合分析制定产品细分市场的业务计划整合和制定产品线战略及规划管理业务计划并评估绩效产业规划、咨询模板产品战略规划模板产品线规划模板及报告示例分析	案例研讨与实战：对“重”产品案例，如电子产品、设备/装备类产品、或基于已有产品扩展的产品，参考工作模板，实战模拟产品线规划过程，并分组研讨与点评
Day2 上午 “轻”产品线规划实战演练	传统产品线规划方法论的应用前提与背景分析互联网类产品的特点与规划新思路敏捷产品线规划方法、文档与实践产品规划BML环法（验证-度量-学习）概念与实操产品规划数据分析阶段模型及要点产品规划的表示与电梯测试评审硅谷Design Thinking思想精髓解读 “轻”产品线规划的7个重要问题及解决之道	案例讨论与实战： 1、对“轻”产品案例，如互联网产品，参考工作模板，实战模拟新产品线开发过程，并分组研讨与点评 2、采用BML环法（验证-度量-学习）设计验证指标，优化产品规划 3、用电梯法和用户探询评审产品规划可行性；
Day2 下午产品线类型与规划方法选择实战演练	不同视角下的产品线规划流程什么是经典Stage Gate方法的未来？——混合型Agile Stage-Gate 方法根据产品类型（ “轻、重”产品）选择规划方法国外产品规划可行性评估文档模板解读产品规划工具、参考书和网址推荐一张表实现产品规划管理（英文）小结与答疑	案例讨论与实战： 1、针对几种不同案例产品的特点，选择合适的规划模型和模板； 2、如何根据产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）？

本课程名称： 产品线规划实战演练

查看更多：语言公开课

上一篇： Storm大数据流式处理技术

下一篇： java技术精讲

与 产品线规划 产品研发 产品规划 相关的最新课程

•需求管理与产品系统工程(2024-12-27 深圳市)

•向华为学习集成产品开发体系（I...(2024-10-18 深圳市)

•《向华为学习集成产品开发I...(2024-09-14 广州市)

•基于市场与平台的产品规划(2024-08-23 深圳市)

•学华为《增效战略》共创营(2024-07-27 深圳市)

•IPD端到端高级训战班(2024-06-28 杭州市)

•《消费者业务提升班：以消费者为...(2024-04-19 深圳市)

•《成本管理班：从&ldquo...(2024-04-05 深圳市)

•华为产品持续成功的DNA&md...(2023-02-24 深圳市)

•《IPD管理班：适配成长型企业...(2022-09-16 深圳市)

时间	内容	案例实践与练习
Day1 上午基础理论与最佳实践	国际产品市场与管理协会（AIPMM）的Certified Product Manager（CPM）知识体系 AIPMM的产品管理框架一览图国际产品开发与管理协会（PDMA）的New Product Development Professional (NPDP) Certification知识体系基于公司战略的产品线、产品规划产品线规划三种模式（方法）的流程与特点产品线规划工作流程、模板与局限	案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟产品团队，分别承担产品、市场、技术等角色，通过各种实际产品规划案例的演练，应对产品规划各阶段可能存在的各种实际问题，针对不同的产品线类型，权衡和综合使用Agile、State Gate产品规划方法
Day1 下午 “重”产品线规划实战演练	产品市场细分模型与实施步骤详解产品组合分析制定产品细分市场的业务计划整合和制定产品线战略及规划管理业务计划并评估绩效产业规划、咨询模板产品战略规划模板产品线规划模板及报告示例分析	案例研讨与实战：对“重”产品案例，如电子产品、设备/装备类产品、或基于已有产品扩展的产品，参考工作模板，实战模拟产品线规划过程，并分组研讨与点评
Day2 上午 “轻”产品线规划实战演练	传统产品线规划方法论的应用前提与背景分析互联网类产品的特点与规划新思路敏捷产品线规划方法、文档与实践产品规划BML环法（验证-度量-学习）概念与实操产品规划数据分析阶段模型及要点产品规划的表示与电梯测试评审硅谷Design Thinking思想精髓解读 “轻”产品线规划的7个重要问题及解决之道	案例讨论与实战： 1、对“轻”产品案例，如互联网产品，参考工作模板，实战模拟新产品线开发过程，并分组研讨与点评 2、采用BML环法（验证-度量-学习）设计验证指标，优化产品规划 3、用电梯法和用户探询评审产品规划可行性；
Day2 下午产品线类型与规划方法选择实战演练	不同视角下的产品线规划流程什么是经典Stage Gate方法的未来？——混合型Agile Stage-Gate 方法根据产品类型（ “轻、重”产品）选择规划方法国外产品规划可行性评估文档模板解读产品规划工具、参考书和网址推荐一张表实现产品规划管理（英文）小结与答疑	案例讨论与实战： 1、针对几种不同案例产品的特点，选择合适的规划模型和模板； 2、如何根据产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）？

产品线规划实战演练

培训受众:

培训颁发证书:

课程大纲

相关内训课

相关公开课

同机构课程

热门相关资料

更多相关搜索