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主题：价值流概要 理论授课／小组讨论
1、价值流的意义和基本内容
2、在精益体系中的位置
3、价值流的定义、什么是价值流分析？
4、价值流的作用、对增值比的理解
主题：价值流图的组成和作用 理论授课
1、价值流当前状态图
2、价值流未来状态图
3、精益价值流实施计划与追踪
4、价值流图分析在精益生产中的作用
主题：价值流要点与实战 理论授课／实战
• 价值流图绘制步骤和要点
• 如何选着产品系列
• 价值流经理的职责
• 绘制现状图技巧
• 价值流分析数据箱介绍
• 价值流图标介绍
• 绘制现状图的详细步骤和逻辑
• 案列详细讲解
• 实际操练&老师点评
主题：价值流改善计划及价值流管理 理论／实战
1、制定并实施精益价值流改善计划
•1.1精益价值流改善要点
•1.2精益价值流改善计划
•1.3精益价值流改善步骤及时间进度表
2、价值流图建立的四个步骤简介
•2.1选定要研究的产品族
•2.2当前价值流状态图
•2.3未来价值流状态图
•2.4制定并实施价值流改进计划
企业深度参观
参观企业介绍
案例分享
现场参观
会议室答疑交流
网 站：www.abrain.com.cn
本课程名称： 精益现场模块——价值流VSM（实战课程）
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培训受众:
课程收益:
2、在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划；
3、缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场；
4、有计划有步骤地系统降低生产成本；
5、有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果；
6、逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全局观，避免局部改善但整体没有收益或收益很小的局面，真正推动整体改善
课程大纲
主题：价值流概要 理论授课／小组讨论
1、价值流的意义和基本内容
2、在精益体系中的位置
3、价值流的定义、什么是价值流分析？
4、价值流的作用、对增值比的理解
主题：价值流图的组成和作用 理论授课
1、价值流当前状态图
2、价值流未来状态图
3、精益价值流实施计划与追踪
4、价值流图分析在精益生产中的作用
主题：价值流要点与实战 理论授课／实战
• 价值流图绘制步骤和要点
• 如何选着产品系列
• 价值流经理的职责
• 绘制现状图技巧
• 价值流分析数据箱介绍
• 价值流图标介绍
• 绘制现状图的详细步骤和逻辑
• 案列详细讲解
• 实际操练&老师点评
主题：价值流改善计划及价值流管理 理论／实战
1、制定并实施精益价值流改善计划
•1.1精益价值流改善要点
•1.2精益价值流改善计划
•1.3精益价值流改善步骤及时间进度表
2、价值流图建立的四个步骤简介
•2.1选定要研究的产品族
•2.2当前价值流状态图
•2.3未来价值流状态图
•2.4制定并实施价值流改进计划
企业深度参观
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网 站：www.abrain.com.cn
培训师介绍
·爱波瑞集团公司高级顾问
·精益管理/品质管理专家
·原韩国三星集团经营革新部部长
·为500余家企业提供精益管理培训与指导
本课程名称： 精益现场模块——价值流VSM（实战课程）
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