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成本分析与控制培训课程

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  • 开课时间:2017/03/30 09:00 已结束
  • 结束时间:2017/03/30 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孙犁
  • 课程编号:330910
  • 课程分类:财务税务
  •  
  • 收藏 人气:1377
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培训受众:

成本会计、财务分析人员、会计经理、财务经理、预算责任中心负责人、财务总监、需要控制成本的预算责任中心负责人。

课程收益:

【课程优势】
1.成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法;
2.把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字;
3.梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法;
4.深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识;

【课程收益】
透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系。
构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法。
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本。
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系。
掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持。

课程大纲

课程内容

 目前中国许多企业所面临的现状:

    1、材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!

    2、行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)

    3、企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!

    4、企业内部缺乏人才及留人机制!

    5、企业内部管理执行力差!

 一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业
     企业资金流、信息流与财务报表
     财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
     案例分析:从成本数据分析企业管理问题

 二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
     案例分析:产品产量决策中的成本分析
     案例分析:产品定价决策中的成本分析
     案例分析:从成本结构分析企业经营风险
     案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?
三、看住成本——如何控制成本
    洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]
    运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
    落实到人——成本控制责任会计系统的设计
    未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?
    成本核算模式选择
    分批法、分步法及其案例
    常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
    让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
    从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
    从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
    从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
    从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

六、企业控制成本与盈利能力的提升

   企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本

   企业运营能力

   CCC=DIO+DPO-DSO

   全流程供应链的成本管理体系建立

   盈利能力提升(控制成本)模型

   盈利能力:

   研发降成本—成本是设计出来的!

   采购降成本—采购竞争力

   市场降成本—高增值下的高增长

   获利能力提升—成本、效率、交期

   成本是设计出来的!

   降成本提升盈利能力案例分享

培训师介绍

特聘讲师:孙犁
孙犁老师多年来在众多知名企业从事中高级管理工作并担任高职,具有丰富的企业管理和财务实战经验。国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。深受学员好评,在业内享有良好声誉。

本课程名称: 成本分析与控制培训课程

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