岗位体系设计与分析工作坊_公开课

课程大纲

余女士

一、与业务匹配的组织结构选择

二、职位管理体系概述

- 职位的定义

- 工作分析与职位设计

- 族群序列的定义与设计

- 建立职级体系

- 职位图谱管理

- 工作说明书撰写

三、岗位管理体系应用

- 与人才管理的关系

- 与人力资源规划的关系

- 与薪酬体系的关系

- 与绩效管理的关系

培训师介绍

余女士在人力资源管理领域，尤其是全面报酬领域有着丰富的跨界跨行业实践经验和扎实的理论知识。在企业人力资源管理和咨询实践中，余女士在绩效管理、职位和职级体系、薪酬预算控制、薪酬结构设计、长期激励计划、销售奖金、福利、人力资源有效性及人力资源业务伙伴等多方面积累了丰富的理论和实战经验。
余女士曾任人人公司薪酬总监，全面负责薪酬福利、绩效和人力资源服务中心的工作。她曾在国际咨询公司工作了7年，担任咨询总监。在此期间，她主要负责该咨询公司在医药行业和天津、青岛、沈阳长春等地区的薪酬调研业务，为超过300家客户提供市场数据、薪酬审核、福利对标等一系列外部市场数据分析和行业趋势咨询服务，并为多家公司提供职位、薪酬和绩效相关的咨询解决方案，包括辉瑞、诺和诺德、拜耳、默克、动向、中天传媒等。在加入该咨询公司之前，她曾先后任职于吉百利和奥的斯。
余女士毕业于南开大学，并获得经济学学士和管理学硕士学位。

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