重新定义绩效管理——绩效管理的创新与变革

第一天

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

•      传统绩效管理模型

•      传统绩效管理挑战与困惑

•      打分与排名有效吗？

案例分析：德勤最佳实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理

•      互联网时代工作方式对人才影响

•      移动互联网时代敏捷组织的特点

•      定义创新绩效管理模型与 特点

•      创新绩效管理与传统绩效管理差异

•      测评：贵公司目前绩效管理现状评估

案例分析：微软最佳实践案例分分享

模块3：OKRA创新绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置

1. OKRA创新绩效管理模型4大步骤

2. OKRA创新绩效管理模型第一步：OKR概况介绍

3. OKR的结构与特点

•      OKR与战略目标的一致性

•      SMART目标与OKR目标

•      OKRs 的主要特点及与KPI的区别

•      OKRs 提炼方法与手段

•      OKRs 模板与工具分享

•      美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

•      公司实施OKRs 的关键成功要素

4. OKR实战演练：

•      模拟公司/部门设置OKR

•      各小组递交与分享OKRs设置

•      讲师进行分析、点评与修改。

案例分析: Google 最佳实践案例分享

第二天

模块4：OKRA创新绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练

1：有效持续的反馈

•      反馈模型：SAID

•      反馈作为敏捷流程的一部分

•      创造反馈文化

案例分析: GE\Adobe 最佳实践案例分享

2：绩效教练

•      建立与设计教练型企业文化

•      运用教练技巧促进绩效发展

•      教练模型：GROW

案例分析: Nike 最佳实践案例分享

模块5：OKRA创新绩效管理第三步骤：绩效考核与薪酬

•      纠正考核偏差

•      科学绩效考核因素

•      量化与非量化的平衡

•      五级考核制度

•      强制分布的优势与劣势

•      考核与薪酬的有机结合

案例分析: 阿里巴巴、华为、IBM最佳实践案例分享

模块6：OKRA创新绩效管理第四步骤：激励与认可

1：绩效奖励

•       激励原则

•       考核激励

•       非物质激励

2：全员认同

•       定义全员认同感

•       认可、敬业度与高绩效的联系

案例分析：美国梅西百货最佳实践案例分享

模块7：创新绩效管理变革

•       变革模型CES与变革路线图

•       HR、业务经理在绩效管理变革中的作用

•       获得管理层的支持

案例分析: 尼尔森最佳实践案例分享

模块8：个人培训后行动方案

•       设计您的变革行动方案

•       活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事