辞退员工管理技巧及典型案例分析工作坊_公开课

课程大纲

Workshop Outlines/工作坊大纲
上午：劳动合同解除
一、有关概念的理清
- 解除与终止；
- 解除与解雇、辞退、开除、除名；
- 劳动合同终止的类型。
二、单位非过错性解除劳动合同
- 解除条件；
- 解除程序；
- 解除例外。
三、单位过错性解除劳动合同
- 解除理由；
- 解除要点。
四、协商解除劳动合同
- 两种类型；
- 适用范围。
五、经济性裁员
- 裁员界定；
- 裁员理由；
- 裁员程序；
- 裁员保护。
六、经济补偿金和赔偿金
- 经济补偿金的适用范围、一般标准、特殊标准；
- 赔偿金。
七、劳动合同解除合见误区及风险

下午：离职面谈情绪管理
一、顺利实施离职面谈之前的细节准备
- 相关事件的分析和风险规避计划的制定；
- HR和管理者自身的压力情绪识别和缓解的技巧；
- 了解被解职员工的情绪过程。
二、离职面谈流程
- 邀请员工面谈的方式和面谈会议室环境准备；
- 做离职面谈之前的心理准备
- 员工进入面谈会议室之后的情绪管理；
- 面谈结束。
三、情景演练

培训师介绍

陈律师
长期从事劳动人事与社会保障法、民商事法律的理论研究与实务工作，专注于公司
经营管理过程中所涉及的人力资源法务管理和劳资纠纷处理，尤其擅长办理重大疑难劳动争议仲裁诉讼案件。
李顾问
世界500强企业二十多年丰富的企业管理经验，熟悉和了解与劳动合同解除相关的情绪情感困惑等心理咨询。曾经在世界500强外企公司工作10 年，担负人力资源部重要职责。国家二级心理咨询师，北京大学心理系应用心理学硕士。

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