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人才甄选技术-高效招聘与面试技巧

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  • 开课时间:2017/03/16 09:00 已结束
  • 结束时间:2017/03/17 17:00
  • 开课地点:呼和浩特市
  • 授课讲师: 屈老师
  • 课程编号:330614
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;
2、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。

课程大纲

第一章  企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求

(一)不成功的招聘会对企业造成的影响

●对企业名誉的影响;

●低效招聘会影响部门的士气和凝聚力;

●低效招聘会带来工作水准的下降,核心竞争力的丧失;

●低效招聘使企业丧失发展的动力。

(二)成功招聘的三个原则

●准确   ●公平   ●认同

学习目标:

●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力;

●了解所在行业的招聘市场知识;

●有很好的判断能力;

●要有很好的咨询、辅导能力。

第二章  招聘面谈技能之实战演练

(一)面试预备阶段   (二)面试交锋阶段   (三)工资谈判阶段

学习目标:

●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;

  ●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;

  ●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);

●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;

  ●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;

  ●与应聘员工达成一个适当的工资额度。

第三章  辞职面谈技能之实战演练

学习目标:

●了解辞职面谈的基本流程、技巧和方法;

●能够从事一般性的辞职面谈。

第四章  辞退面谈技能之实战演练

学习目标:

●让不胜任岗位的员工离开企业;

●让员工理解辞退她的原因,并得到她的认同和理解;

●保证工作的平稳交接。

第五章  绩效面谈技能之实战演练

(一)老实本分、少言寡语者 (二)口齿伶俐、脾气火爆者

(三)怨天尤人、蛮横冲动者

学习目标:

●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;

●分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;

●根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。

第六章  薪酬设计——长期激励方案设计技能提升

(一)案例导入:秦岚的烦恼

(二)员工薪酬满意度调查的途径和方法

(三)长期激励解决方案的内容

(四)长期激励解决方案的制定和执行

学习目标:通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。

培训师介绍

培训方式:情境学习 讨论质疑 互动交流 讲师解析 实战演练 讲师总结
屈老师 著名管理实践导师。拥有十余年的世界500强企业、知名连锁企业及软件企业高管、营销总监经历。他将自己多年的企业管理和培训授课经验,通过全景式视频案例课程授课方式,及诙谐幽默的语言,让学员深刻的感受到课程的真实内涵。他的课程内容新颖,所提供的简单易用的工具,更能帮助学员解决工作中的实际困难。

本课程名称: 人才甄选技术-高效招聘与面试技巧

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