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第一模块 导入——舌尖上的赢家
1、“嘴巴”与您密切相关
2、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力
3、完美公众表达成功密钥(投入、参与、体验、谦逊)
4、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)
5、视频赏析:表达者能力模型
6、表达与呈现注意事项
第二模块 练胆——紧张成因及对策
一、紧张成因
1、思考:你最恐惧什么(上台演讲)
2、视频赏析——紧张最大的敌人
3、全场登台训练:40秒表达期许
4、对照:紧张表现对照表
5、正确认识紧张
6、分析:造成紧张的四个因素(听众、会场、内容、后果)
二、紧张对策
第三模块 练形——台上呈现技巧
一、述职、会议发言、工作总结、产品介绍发言者职业形象设计
二、发言者态势语言概述
三、述职、会议发言、工作总结、产品介绍发言者上场、站位、站姿、走姿、退场解析
四、述职、会议发言、工作总结、产品介绍发言者手势运用
五、发言者眼神运用
六、表达呈现训练
第四模块 练嘴——语言艺术及开场结尾设计
一、完美表达语言艺术
1、演练与对照:变与不变
2、解析:发言者语言艺术运用
3、重音——怎么说比说什么更重要
4、发言者语言感染力技巧
二、完美表达结构设计
三、述职、会议发言、工作总结、产品介绍开场、结尾设计
第五模块 练脑——表达、互动、控场技巧
一、述职、会议发言、工作总结、产品介绍表达技巧
二、述职、会议发言、工作总结、产品介绍互动技巧
三、述职、会议发言、工作总结、产品介绍控场技巧
四、第四次表达呈现训练:8分钟微型演讲训练及学员研讨会
第六模块 尾声——公众演讲葵花宝典
1、公众演讲14要
2、公众演讲10不要
3、解密:公众演讲葵花宝典
本课程名称: 公众演讲魅力—— 述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
第一模块 导入——舌尖上的赢家
1、“嘴巴”与您密切相关
2、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力
3、完美公众表达成功密钥(投入、参与、体验、谦逊)
4、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)
5、视频赏析:表达者能力模型
6、表达与呈现注意事项
第二模块 练胆——紧张成因及对策
一、紧张成因
1、思考:你最恐惧什么(上台演讲)
2、视频赏析——紧张最大的敌人
3、全场登台训练:40秒表达期许
4、对照:紧张表现对照表
5、正确认识紧张
6、分析:造成紧张的四个因素(听众、会场、内容、后果)
二、紧张对策
第三模块 练形——台上呈现技巧
一、述职、会议发言、工作总结、产品介绍发言者职业形象设计
二、发言者态势语言概述
三、述职、会议发言、工作总结、产品介绍发言者上场、站位、站姿、走姿、退场解析
四、述职、会议发言、工作总结、产品介绍发言者手势运用
五、发言者眼神运用
六、表达呈现训练
第四模块 练嘴——语言艺术及开场结尾设计
一、完美表达语言艺术
1、演练与对照:变与不变
2、解析:发言者语言艺术运用
3、重音——怎么说比说什么更重要
4、发言者语言感染力技巧
二、完美表达结构设计
三、述职、会议发言、工作总结、产品介绍开场、结尾设计
第五模块 练脑——表达、互动、控场技巧
一、述职、会议发言、工作总结、产品介绍表达技巧
二、述职、会议发言、工作总结、产品介绍互动技巧
三、述职、会议发言、工作总结、产品介绍控场技巧
四、第四次表达呈现训练:8分钟微型演讲训练及学员研讨会
第六模块 尾声——公众演讲葵花宝典
1、公众演讲14要
2、公众演讲10不要
3、解密:公众演讲葵花宝典
培训师介绍
夏 峥 国家注册培训师、实战派管理专家。夏老师曾任职于世界500强企业,国内上市公司及知名快销品集团,担任过培训经理、人力资源总监、运营总监、副总经理等职务。他从心理学角度结合学员的性格特质研发的系列课程,深受广大学员欢迎。
(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
本课程名称: 公众演讲魅力—— 述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班
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