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一场管理者从理念到技能的全面训练
??团队管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——??
如何认识高效团队与角色？
如何进行目标管理？
如何进行向上管理沟通？
如何进行推动项目进程？
??本课程从向上管理的角度，围绕做目标、建机制、带队伍、促效能四个关键行为为您提供从理念到技能的全面训练，借助测评工具，根据自身特点进行有效提升。
课程收获
1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质
2、透过行为改进，提高向上管理沟通能力
3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案
课程特色
生动真实的案例实战 （Mini-Case）
解决问题的行动方案 （Action-Learning）
持续强化的课后工具 （Assessment Tools）
课程大纲
一、理论基石
1、向上管理的核心内涵
2、辅佐上司的金科玉律
3、高效组织与角色
二、案例实战
1、做目标
（1）如何面对上司批评？
（2）如何执行上司要求？
（3）如何洞察上司想法？
2、建机制
（1）如何争取上级支持？
（2）如何履行上司授权？
（3）如何反馈不同意见？
3、带队伍
（1）如何处理跨级指示？
（2）如何成就上司业绩？
（3）如何促进公司利益？
4、促效能
（1）如何提升沟通效果？
（2）如何影响他人协同？
（3）如何推动项目进程？
三、系统总结
（1）管理能力测评对照（管理能力行为模型）
（2）课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）
本课程名称： 管理的四个魔法球（限35人）
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课程大纲
一场管理者从理念到技能的全面训练
??团队管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——??
如何认识高效团队与角色？
如何进行目标管理？
如何进行向上管理沟通？
如何进行推动项目进程？
??本课程从向上管理的角度，围绕做目标、建机制、带队伍、促效能四个关键行为为您提供从理念到技能的全面训练，借助测评工具，根据自身特点进行有效提升。
课程收获
1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质
2、透过行为改进，提高向上管理沟通能力
3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案
课程特色
生动真实的案例实战 （Mini-Case）
解决问题的行动方案 （Action-Learning）
持续强化的课后工具 （Assessment Tools）
课程大纲
一、理论基石
1、向上管理的核心内涵
2、辅佐上司的金科玉律
3、高效组织与角色
二、案例实战
1、做目标
（1）如何面对上司批评？
（2）如何执行上司要求？
（3）如何洞察上司想法？
2、建机制
（1）如何争取上级支持？
（2）如何履行上司授权？
（3）如何反馈不同意见？
3、带队伍
（1）如何处理跨级指示？
（2）如何成就上司业绩？
（3）如何促进公司利益？
4、促效能
（1）如何提升沟通效果？
（2）如何影响他人协同？
（3）如何推动项目进程？
三、系统总结
（1）管理能力测评对照（管理能力行为模型）
（2）课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）
??????本课程名称： 管理的四个魔法球（限35人）
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