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中国企业全面进入转型变革时代，人力资源管理必须上升到企业决策的高度，以应对变化带来的各项挑战。在变革期间，企业人力资源管理将面对严峻的挑战——
q 人力资源管理变革的方向如何？
q 如何应对变革期的企业人才加速成长、环境的快速变化？
q 如果从人力资源的角度助力企业变革？
针对以上问题，益策特邀原华为人力资源副总裁吴建国老师，与我们一同分享《变革期战略性人力资源管理的运作实践》的精彩课程。课程以华为等优秀企业的成功实践为案例，阐述变革期人力资源管理的顶层设计思路和操作性方案。
课程收获
1、把握变革时代人力资源变革的基本方向
2、掌握变革期人力资源管理的顶层思路和操作性方案设计
3、建立克服变革阻力的组织氛围
课程特色
针对客户企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量标杆企业案例。
课程大纲
【第一天上午】
一、大变革时代人力资源管理的变革方向
1、以管理变革推动企业实现转型成长
案例：华为市场导向的管理变革实践
案例：为什么说，人力资源管理变革是企业管理变革的核心？
2、人力资源管理变革的二大基本方向
案例：华为、腾讯人力资源管理变革的关键思路与举措 。
二、变革期人力资源管理的核心问题与解决方案
1、业务驱动的组织变革
案例：华为如何实现与业务转型匹配的组织体系变革
案例：华为的前线“铁三角”组织与前后方协同机制
2、组织变革中的人/岗匹配
案例：组织变革中的核心人才识别与甄选
案例：组织变革中的核心团队组建——优势互补、形成合力
【第一天下午】
3、组织变革中的人才加速成长
案例：人才成长加速器计划——华为如何快速培养变革所需的“新型“能力？
案例：华为的三项关键举措，用组织机制来提升关键人才的能力！
4、组织变革中的考核与激励
案例：管理变革的动力机制——重构价值评价与利益分配体系
案例：华为的三次成功转型及其考核激励机制的配套支撑
三、克服变革阻力，营造顺应变革的组织氛围
案例：非正式沟通——企业变革理念植入的杀手锏
案例：国内外标杆企业如何构建鼓励“建设性冲突”的公司文化？
案例：如何从制度上解决变革的高压力与人性化管理的冲突？
本课程名称： 变革期战略性人力资源管理的运作实践
查看更多：人力资源公开课
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中国企业全面进入转型变革时代，人力资源管理必须上升到企业决策的高度，以应对变化带来的各项挑战。在变革期间，企业人力资源管理将面对严峻的挑战——
q 人力资源管理变革的方向如何？
q 如何应对变革期的企业人才加速成长、环境的快速变化？
q 如果从人力资源的角度助力企业变革？
针对以上问题，益策特邀原华为人力资源副总裁吴建国老师，与我们一同分享《变革期战略性人力资源管理的运作实践》的精彩课程。课程以华为等优秀企业的成功实践为案例，阐述变革期人力资源管理的顶层设计思路和操作性方案。
课程收获
1、把握变革时代人力资源变革的基本方向
2、掌握变革期人力资源管理的顶层思路和操作性方案设计
3、建立克服变革阻力的组织氛围
课程特色
针对客户企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量标杆企业案例。
课程大纲
【第一天上午】
一、大变革时代人力资源管理的变革方向
1、以管理变革推动企业实现转型成长
案例：华为市场导向的管理变革实践
案例：为什么说，人力资源管理变革是企业管理变革的核心？
2、人力资源管理变革的二大基本方向
案例：华为、腾讯人力资源管理变革的关键思路与举措 。
二、变革期人力资源管理的核心问题与解决方案
1、业务驱动的组织变革
案例：华为如何实现与业务转型匹配的组织体系变革
案例：华为的前线“铁三角”组织与前后方协同机制
2、组织变革中的人/岗匹配
案例：组织变革中的核心人才识别与甄选
案例：组织变革中的核心团队组建——优势互补、形成合力
【第一天下午】
3、组织变革中的人才加速成长
案例：人才成长加速器计划——华为如何快速培养变革所需的“新型“能力？
案例：华为的三项关键举措，用组织机制来提升关键人才的能力！
4、组织变革中的考核与激励
案例：管理变革的动力机制——重构价值评价与利益分配体系
案例：华为的三次成功转型及其考核激励机制的配套支撑
三、克服变革阻力，营造顺应变革的组织氛围
案例：非正式沟通——企业变革理念植入的杀手锏
案例：国内外标杆企业如何构建鼓励“建设性冲突”的公司文化？
案例：如何从制度上解决变革的高压力与人性化管理的冲突？
培训师介绍
吴建国
原华为人力资源副总裁
本课程名称： 变革期战略性人力资源管理的运作实践
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