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课程前言
企业产品版图是企业品牌打造的核心基础，随着众多极致产品的产生，在企业长久战略中，超级产品的打造越发重要。只有持续不断的磨练产品才能使品牌永葆活力。在打造产品版图的时候，许多企业管理者常常存在以下困惑——
r 如何提炼卖点使产品成为独一无二？
r 如何解决在产品创新上遇到的困难？
r 如何促进产品推广，实现创新？
r 如何合理投入新产品？
针对以上问题，我们特邀迈迪品牌咨询资深讲师李钰晟和邓红斌老师，一起与我们分享《超级产品打造品牌力》的精彩课程。本课程帮助学员通过产品三类地图，从品类、市场、增长帮助学员分析老产品与新市场的发展趋势；学习产品规划三部曲，理解ABR新产品概念创作模型和新产品上市NPI管理流程，从创新，系列，高度全面打造超级品牌！
课程收获
1、分析产品战略，学习品类地图、市场地图、增长地图
2、学习从宽度，深度和高度进行产品规划
3、学习ABR新产品概念创作模型，实现产品创新
4、学习新产品上市NPI管理流程，制定上市计划书
课程对象
总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。
课程大纲
一、产品多了，还是少了？
1、产品战略起点《品类地图》
（1）品类的选择与组合
（2）品类的延伸与边界
（3）品类利益点的POP与POD
2、产品战略落点《市场地图》
（1）品牌发展指数
（2）品类发展指数
3、产品战略抉择《增长地图》
（1）老产品与新产品
（2）老市场与新市场
二、产品规划三部曲——产品系列
1、产品规划
（1）产品线的宽度规划
（2）产品线的深度规划
（3）产品线的高度规划
三、产品规划三部曲——产品创新
1、新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察
2、新产品卖什么（WHAT）
-ACB/BENEFIT/RTB
3、新产品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新产品概念创作模型
四、产品规划三部曲——产品管理
1、新产品管理的NPI流程
2、上市计划书保证产品上市的顺畅
3、产品推广的三个“真理性时刻”
新产品上市NPI管理流程
传统面授说明
本课程名称： 超级产品打造品牌力
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课程大纲
课程前言
企业产品版图是企业品牌打造的核心基础，随着众多极致产品的产生，在企业长久战略中，超级产品的打造越发重要。只有持续不断的磨练产品才能使品牌永葆活力。在打造产品版图的时候，许多企业管理者常常存在以下困惑——
r 如何提炼卖点使产品成为独一无二？
r 如何解决在产品创新上遇到的困难？
r 如何促进产品推广，实现创新？
r 如何合理投入新产品？
针对以上问题，我们特邀迈迪品牌咨询资深讲师李钰晟和邓红斌老师，一起与我们分享《超级产品打造品牌力》的精彩课程。本课程帮助学员通过产品三类地图，从品类、市场、增长帮助学员分析老产品与新市场的发展趋势；学习产品规划三部曲，理解ABR新产品概念创作模型和新产品上市NPI管理流程，从创新，系列，高度全面打造超级品牌！
课程收获
1、分析产品战略，学习品类地图、市场地图、增长地图
2、学习从宽度，深度和高度进行产品规划
3、学习ABR新产品概念创作模型，实现产品创新
4、学习新产品上市NPI管理流程，制定上市计划书
课程对象
总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。
课程大纲
一、产品多了，还是少了？
1、产品战略起点《品类地图》
（1）品类的选择与组合
（2）品类的延伸与边界
（3）品类利益点的POP与POD
2、产品战略落点《市场地图》
（1）品牌发展指数
（2）品类发展指数
3、产品战略抉择《增长地图》
（1）老产品与新产品
（2）老市场与新市场
二、产品规划三部曲——产品系列
1、产品规划
（1）产品线的宽度规划
（2）产品线的深度规划
（3）产品线的高度规划
三、产品规划三部曲——产品创新
1、新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察
2、新产品卖什么（WHAT）
-ACB/BENEFIT/RTB
3、新产品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新产品概念创作模型
四、产品规划三部曲——产品管理
1、新产品管理的NPI流程
2、上市计划书保证产品上市的顺畅
3、产品推广的三个“真理性时刻”
新产品上市NPI管理流程
传统面授说明
培训师介绍
邓红斌
迈迪品牌咨询资深讲师
本课程名称： 超级产品打造品牌力
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