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OKR，让管理效果倍增！
OKR（Objectives-Key Results）-目标-关键结果，源自英特尔并在谷歌等企业发扬光大。OKR更明显的作用在于，指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，以及实现企业的卓越管理等方面。目前，许多企业正在尝试OKR的模式，然而，在这一过程中，管理者常遇到这样的问题——
把OKR当成一个目标管理的工具？
自身企业是否适用OKR工具？
如何使用OKR 才能效果倍增？
《OKR-组织文化与目标管理的落地工具》课程从全面认识OKR开始，介绍了OKR的操作细则、卓越管理4步骤，融汇讲师多年实践，帮助企业了解OKR与业务及组织转型变革需求的关联、制定的流程及使用要点、在卓越管理中的巨大价值及使用贴士、与绩效管理体系之间如何关联。
课程收获
1、了解OKR所适用的文化与管理体系
2、掌握OKR制定的流程及使用要点
3、学习卓越管理的4步骤
课程特色
授课专家曾在OKR发源地英特尔公司长期工作，对OKR体系以及操作具有丰富经验与深刻体会。
课程大纲
【第一天上午】
一、全面认识OKR
1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义
2、管理方法论的演变， X、Y与Z理论
3、OKR与组织文化的关联
二、OKR设定流程及使用要点
1、目标设定如何自上而下贯通
2、目标设定如何自下而上贯通
3、OKR设定时需要考虑的关键要素
4、OKR设定模板及工具
【第一天下午】
三、利用OKR进行卓越管理
1、卓越管理循环流程的定义及介绍
2、卓越管理4步骤
3、利用OKR追求卓越管理过程中的注意事项
四、OKR与绩效管理体系
1、如何平衡追求绩效与中长期目标？
2、绩效管理体系所包含的内容
3、OKR与绩效管理体系的关联
本课程名称： OKR-组织文化与目标管理的落地工具
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OKR，让管理效果倍增！
OKR（Objectives-Key Results）-目标-关键结果，源自英特尔并在谷歌等企业发扬光大。OKR更明显的作用在于，指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，以及实现企业的卓越管理等方面。目前，许多企业正在尝试OKR的模式，然而，在这一过程中，管理者常遇到这样的问题——
把OKR当成一个目标管理的工具？
自身企业是否适用OKR工具？
如何使用OKR 才能效果倍增？
《OKR-组织文化与目标管理的落地工具》课程从全面认识OKR开始，介绍了OKR的操作细则、卓越管理4步骤，融汇讲师多年实践，帮助企业了解OKR与业务及组织转型变革需求的关联、制定的流程及使用要点、在卓越管理中的巨大价值及使用贴士、与绩效管理体系之间如何关联。
课程收获
1、了解OKR所适用的文化与管理体系
2、掌握OKR制定的流程及使用要点
3、学习卓越管理的4步骤
课程特色
授课专家曾在OKR发源地英特尔公司长期工作，对OKR体系以及操作具有丰富经验与深刻体会。
课程大纲
【第一天上午】
一、全面认识OKR
1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义
2、管理方法论的演变， X、Y与Z理论
3、OKR与组织文化的关联
二、OKR设定流程及使用要点
1、目标设定如何自上而下贯通
2、目标设定如何自下而上贯通
3、OKR设定时需要考虑的关键要素
4、OKR设定模板及工具
【第一天下午】
三、利用OKR进行卓越管理
1、卓越管理循环流程的定义及介绍
2、卓越管理4步骤
3、利用OKR追求卓越管理过程中的注意事项
四、OKR与绩效管理体系
1、如何平衡追求绩效与中长期目标？
2、绩效管理体系所包含的内容
3、OKR与绩效管理体系的关联
培训师介绍
沈岭
原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家
本课程名称： OKR-组织文化与目标管理的落地工具
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