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现代组织管理中，管理者必须完成从管理到教练的转变，适时地给予下属恰到好处的指导，才能促使下属高效地完成工作，最终打造出凝聚力强大的工作团队。所谓教练，就是：
—突破生命瓶颈，挖掘出深藏在你内心深处的成功素质及潜能,使其成为成就您一生的财富! 用特别的方法解决你特别的问题！
—你了解你自己么？你是谁？你来自哪里，你将要去哪里？你的一生将如何度过？你一直在逃避什么？你如何对自己的生涯进行正确的规划？你内心的潜能都哪里去了？
—倍增能量，倍增收入，成就高效团队，你完全可以做到！现在不改变，还待什么时候？有时候一堂课可以改变人的一生，就看你有没有迈出这一步！
1. 引用国外团队绩效教练工具,汇总管理教练技术方面的先进成果。
2. 两天课程侧重教练技术的传授,注重实际，是实实在在基于问题的解决方案,而非理念,理论,方法论。
3. 课程的设计开发不遵循传统管理与领导理论,而是完全从卓越教练技术的实践经验总结而成。
朱广力老师将通过案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧（FLASH、DV短剧）、PPT演示（含图表、图片、流程图）等方式，将跟您（企事业中高层管理者、一线主管）一起分享：掌握自我领导的艺术、树立自我领导的榜样、激励员工实现自我目标突破、善于发掘员工的积极思维方式、支持员工的自我领导、协调众多独立的创造性力量等内容。以下为《教练型领导力》课程纲要：
第一讲：解读教练型领导
1、教练型领导解析
2、教练型领导的3大转变
3、教练式辅导的4大步骤
第二讲：教练型领导扮演的3种角色
1、镜子—反映员工的心态、行为
2、催化剂—加速团队成长
3、钥匙—打开员工内心的改变之门
第三讲：教练型领导的4种能力
1、聆听能力
2、发问能力
3、区分能力
4、回应能力
第四讲：教练型领导的5大教练要点
1、以激励为纲
2、调整员工心态
3、因材施教，激发潜能
4、帮助员工学习
5、达成团队目标和成果
第五讲：教练型领导的6步教练技巧
1、确认目标
2、厘清现实
3、制定教练计划
4、为教练活动进行前期筹备
5、逐步实施教练计划
6、活动回顾与绩效评估
【课程时间】2017年 7 月 15-16 日全天，上午9:30-下午4:00
上课时间：上午9:30-12:00， 下午：1:30-4:00,中餐自理，可以集体订餐
【课程地址】上海市普陀区胶州路941号长久商务中心501-1室(地铁7/13号线长寿路站5号口出来步行4分钟)
【公益价格】 2000 元/人/2天（含讲义，水果茶点），人数限额 60 人
本课程名称： 7月15-16《教练型领导力》公开课
查看更多：领导力公开课
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培训受众:
2. 需要教练技术专门培训的企业HR
3. 真正希望实效解决管理问题与团队问题的经理人
4. 所有热切渴望提升自我潜能，发挥无限正能量的社会人士
课程收益:
2、从“灵魂导师”的层面组建高效合作团队，认识、引导以及消除情感阻隔与潜在个性障碍，找出你及团队中一直以来拖延、逃避等顽固问题。
3、体会付出、责任、冒险、承诺、共赢、信任、博爱、意志等词语的巨大魔力，扬升自身的正能量，真正了解自己，挖掘自我无限潜能。
课程大纲
现代组织管理中，管理者必须完成从管理到教练的转变，适时地给予下属恰到好处的指导，才能促使下属高效地完成工作，最终打造出凝聚力强大的工作团队。所谓教练，就是：
—突破生命瓶颈，挖掘出深藏在你内心深处的成功素质及潜能,使其成为成就您一生的财富! 用特别的方法解决你特别的问题！
—你了解你自己么？你是谁？你来自哪里，你将要去哪里？你的一生将如何度过？你一直在逃避什么？你如何对自己的生涯进行正确的规划？你内心的潜能都哪里去了？
—倍增能量，倍增收入，成就高效团队，你完全可以做到！现在不改变，还待什么时候？有时候一堂课可以改变人的一生，就看你有没有迈出这一步！
1. 引用国外团队绩效教练工具,汇总管理教练技术方面的先进成果。
2. 两天课程侧重教练技术的传授,注重实际，是实实在在基于问题的解决方案,而非理念,理论,方法论。
3. 课程的设计开发不遵循传统管理与领导理论,而是完全从卓越教练技术的实践经验总结而成。
朱广力老师将通过案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧（FLASH、DV短剧）、PPT演示（含图表、图片、流程图）等方式，将跟您（企事业中高层管理者、一线主管）一起分享：掌握自我领导的艺术、树立自我领导的榜样、激励员工实现自我目标突破、善于发掘员工的积极思维方式、支持员工的自我领导、协调众多独立的创造性力量等内容。以下为《教练型领导力》课程纲要：
第一讲：解读教练型领导
1、教练型领导解析
2、教练型领导的3大转变
3、教练式辅导的4大步骤
第二讲：教练型领导扮演的3种角色
1、镜子—反映员工的心态、行为
2、催化剂—加速团队成长
3、钥匙—打开员工内心的改变之门
第三讲：教练型领导的4种能力
1、聆听能力
2、发问能力
3、区分能力
4、回应能力
第四讲：教练型领导的5大教练要点
1、以激励为纲
2、调整员工心态
3、因材施教，激发潜能
4、帮助员工学习
5、达成团队目标和成果
第五讲：教练型领导的6步教练技巧
1、确认目标
2、厘清现实
3、制定教练计划
4、为教练活动进行前期筹备
5、逐步实施教练计划
6、活动回顾与绩效评估
【课程时间】2017年 7 月 15-16 日全天，上午9:30-下午4:00
上课时间：上午9:30-12:00， 下午：1:30-4:00,中餐自理，可以集体订餐
【课程地址】上海市普陀区胶州路941号长久商务中心501-1室(地铁7/13号线长寿路站5号口出来步行4分钟)
【公益价格】 2000 元/人/2天（含讲义，水果茶点），人数限额 60 人
培训师介绍
EAP心理辅导师/心理疏导实务岗位能力认证项目实操培训导师
NLP简快治疗师/婚姻家庭治疗师/职业规划师
组织诊断分析与压力预防对策系统培训师
日本EQ-ELP情商效能沟通训练师
美国供应链管理协会注册管理师
中国心理学会会员/心理学硕士
十二年国企和外企服务与管理经验，十年企业EAP心理援助与管理者心灵教练专业经验。擅长用整合的模式处理婚姻家庭、青少年成长、性格对职业选择等如何与原生家庭关联的问题。对求助者的帮扶教练中，善于发掘求助者未曾开发的自我疗愈的能力、理念转化的能力和适应工作与生活系统平衡的能力。教练中通过觉察、感受、连接、欣赏、放下、替代的体验互动模式，让求助者成长帮扶和辅导纳入一个运用咨询师“本体”－“空性”觉知当下的系统当中，并与求助者建立信任开放的“下对下”的教练关系，引领求助者看到新的选择和发展方向，最终实现求助自助的帮扶目标。
服务过的客户：中石化，中石油，中航油，中粮集团，华电集团，中电投，工行，建行，农行，交行，拜尔科技，朕想，华为，上汽，上海建工，上汽通用五菱，中国移动，中国联通，中国电信，天合光能，神华集团，国家电网，南方电网，西北空管局，南方航空，吉祥航空，江森自控，普华永道，葛兰素史克，大唐电力，708研究所，上海航天所，长城电子等。
培训特长：
1、 教练式领导力（1-3天）
2、 HR应用心理学（招聘测评面试绩效访谈）（1-3天）
3、 婚姻家庭辅导与治疗技术（3-6）
4、 EQ情绪管理与压力管理技巧（1-3天）
5、 员工心理辅导技术（1-6天）
6、 顾问式销售与谈判心理学（1-3天）
本课程名称： 7月15-16《教练型领导力》公开课
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