7月15-16《教练型领导力》公开课_公开课

培训受众:

1. 企业各级中高层管理者
2. 需要教练技术专门培训的企业HR
3. 真正希望实效解决管理问题与团队问题的经理人
4. 所有热切渴望提升自我潜能，发挥无限正能量的社会人士

课程收益:

1、成为“灵导者”，提高自己对抗风险和危机管理的能力，提升自我领袖素质，学会如何运用教练技术解决管理难题及传统管理方法难以解决的问题。
2、从“灵魂导师”的层面组建高效合作团队，认识、引导以及消除情感阻隔与潜在个性障碍，找出你及团队中一直以来拖延、逃避等顽固问题。
3、体会付出、责任、冒险、承诺、共赢、信任、博爱、意志等词语的巨大魔力，扬升自身的正能量，真正了解自己，挖掘自我无限潜能。

课程大纲

现代组织管理中，管理者必须完成从管理到教练的转变，适时地给予下属恰到好处的指导，才能促使下属高效地完成工作，最终打造出凝聚力强大的工作团队。所谓教练，就是：

—突破生命瓶颈，挖掘出深藏在你内心深处的成功素质及潜能,使其成为成就您一生的财富! 用特别的方法解决你特别的问题！

—你了解你自己么？你是谁？你来自哪里，你将要去哪里？你的一生将如何度过？你一直在逃避什么？你如何对自己的生涯进行正确的规划？你内心的潜能都哪里去了？

—倍增能量，倍增收入，成就高效团队，你完全可以做到！现在不改变，还待什么时候？有时候一堂课可以改变人的一生，就看你有没有迈出这一步！

1. 引用国外团队绩效教练工具,汇总管理教练技术方面的先进成果。

2. 两天课程侧重教练技术的传授,注重实际，是实实在在基于问题的解决方案,而非理念,理论,方法论。

3. 课程的设计开发不遵循传统管理与领导理论,而是完全从卓越教练技术的实践经验总结而成。

朱广力老师将通过案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧（FLASH、DV短剧）、PPT演示（含图表、图片、流程图）等方式，将跟您（企事业中高层管理者、一线主管）一起分享：掌握自我领导的艺术、树立自我领导的榜样、激励员工实现自我目标突破、善于发掘员工的积极思维方式、支持员工的自我领导、协调众多独立的创造性力量等内容。以下为《教练型领导力》课程纲要：

第一讲：解读教练型领导

1、教练型领导解析

2、教练型领导的3大转变

3、教练式辅导的4大步骤

第二讲：教练型领导扮演的3种角色

1、镜子—反映员工的心态、行为

2、催化剂—加速团队成长

3、钥匙—打开员工内心的改变之门

第三讲：教练型领导的4种能力

1、聆听能力

2、发问能力

3、区分能力

4、回应能力

第四讲：教练型领导的5大教练要点

1、以激励为纲

2、调整员工心态

3、因材施教，激发潜能

4、帮助员工学习

5、达成团队目标和成果

第五讲：教练型领导的6步教练技巧

1、确认目标

2、厘清现实

3、制定教练计划

4、为教练活动进行前期筹备

5、逐步实施教练计划

6、活动回顾与绩效评估

【课程时间】2017年 7 月 15-16 日全天，上午9:30-下午4:00

上课时间：上午9:30-12:00，下午：1:30-4:00,中餐自理，可以集体订餐

【课程地址】上海市普陀区胶州路941号长久商务中心501-1室(地铁7/13号线长寿路站5号口出来步行4分钟)

【公益价格】 2000 元/人/2天（含讲义，水果茶点），人数限额 60 人

培训师介绍

上海益西企业EAP心理援助机构高级EAP顾问、企业心理培训师
EAP心理辅导师/心理疏导实务岗位能力认证项目实操培训导师
NLP简快治疗师/婚姻家庭治疗师/职业规划师
组织诊断分析与压力预防对策系统培训师
日本EQ-ELP情商效能沟通训练师
美国供应链管理协会注册管理师
中国心理学会会员/心理学硕士

十二年国企和外企服务与管理经验，十年企业EAP心理援助与管理者心灵教练专业经验。擅长用整合的模式处理婚姻家庭、青少年成长、性格对职业选择等如何与原生家庭关联的问题。对求助者的帮扶教练中，善于发掘求助者未曾开发的自我疗愈的能力、理念转化的能力和适应工作与生活系统平衡的能力。教练中通过觉察、感受、连接、欣赏、放下、替代的体验互动模式，让求助者成长帮扶和辅导纳入一个运用咨询师“本体”－“空性”觉知当下的系统当中，并与求助者建立信任开放的“下对下”的教练关系，引领求助者看到新的选择和发展方向，最终实现求助自助的帮扶目标。

服务过的客户：中石化，中石油，中航油，中粮集团，华电集团，中电投，工行，建行，农行，交行，拜尔科技，朕想，华为，上汽，上海建工，上汽通用五菱，中国移动，中国联通，中国电信，天合光能，神华集团，国家电网，南方电网，西北空管局，南方航空，吉祥航空，江森自控，普华永道，葛兰素史克，大唐电力，708研究所，上海航天所，长城电子等。

培训特长：

1、教练式领导力（1-3天）
2、 HR应用心理学（招聘测评面试绩效访谈）（1-3天）
3、婚姻家庭辅导与治疗技术（3-6）
4、 EQ情绪管理与压力管理技巧（1-3天）
5、员工心理辅导技术（1-6天）
6、顾问式销售与谈判心理学（1-3天）

本课程名称： 7月15-16《教练型领导力》公开课

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