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类别
日期
时间
课程内容
学习目标
第一部分
三天
商业分析知识框架讲解
4月22日
（周六）
上午（9：00--12：00）
下午（1：00--5：00）
引言、需求评估、商业分析规划
将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合，侧重项目范围和项目干系人管理流程下，基于项目环境下的特定情境解析商业分析的知识体系知识和工具的应用。
帮助学员从多视角、多层面掌握商业分析核心知识，结合案例，理解知识点、工具、模版的实用性，并达到应用目的。
授课顾问具有完整的知识体系和特定行业的经验，课程讲解结合主题分享、小组讨论，业务案例分析，以案例来说明理论和核心工具的应用技巧，包括实操工单
4月29日
商业分析规划、需求启发与分析
5月13日
跟踪与监督、解决方案评估
第二部分
精要串讲
5月27日
精要串讲一天
结合章节疑难点进行分析和知识梳理，建立商业分析框架和体系。遵从PMI官方发布的考纲要求和相关知识点权重讲解：需求评估（18%），规划（22%）， 分析（35%），监控（15%）和评估（10%）。
第三部分
全真模考
6月3日
全真模拟，上午考试,下午解析。
熟悉PBA考试题型；不同时间节点把握备考进度，成绩报告准确分析存在问题和备考方向，不断优化学习方法和备考思路，协助学员了解考试题型、答题思维和应试技巧，力争一次通过论证考试。
6月11日
（周日）
考试时间
06月24日（周六9:00~13:00）
本课程名称： 项目管理之家PBA国际认证广州培训备考班开班了
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培训颁发证书:
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课程内容
学习目标
第一部分
三天
商业分析知识框架讲解
4月22日
（周六）
上午（9：00--12：00）
下午（1：00--5：00）
引言、需求评估、商业分析规划
将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合，侧重项目范围和项目干系人管理流程下，基于项目环境下的特定情境解析商业分析的知识体系知识和工具的应用。
帮助学员从多视角、多层面掌握商业分析核心知识，结合案例，理解知识点、工具、模版的实用性，并达到应用目的。
授课顾问具有完整的知识体系和特定行业的经验，课程讲解结合主题分享、小组讨论，业务案例分析，以案例来说明理论和核心工具的应用技巧，包括实操工单
4月29日
（周六）
上午（9：00--12：00）
下午（1：00--5：00）
商业分析规划、需求启发与分析
5月13日
（周六）
上午（9：00--12：00）
下午（1：00--5：00）
跟踪与监督、解决方案评估
第二部分
精要串讲
5月27日
（周六）
上午（9：00--12：00）
下午（1：00--5：00）
精要串讲一天
结合章节疑难点进行分析和知识梳理，建立商业分析框架和体系。遵从PMI官方发布的考纲要求和相关知识点权重讲解：需求评估（18%），规划（22%）， 分析（35%），监控（15%）和评估（10%）。
第三部分
全真模考
6月3日
（周六）
上午（9：00--12：00）
下午（1：00--5：00）
全真模拟，上午考试,下午解析。
熟悉PBA考试题型；不同时间节点把握备考进度，成绩报告准确分析存在问题和备考方向，不断优化学习方法和备考思路，协助学员了解考试题型、答题思维和应试技巧，力争一次通过论证考试。
6月11日
（周日）
上午（9：00--12：00）
下午（1：00--5：00）
全真模拟，上午考试,下午解析。
考试时间
06月24日（周六9:00~13:00）
培训师介绍
–国际项目管理师(PMI-PMP®)
–国际商业分析师(PMI-PBA)
–英国内阁办公室(OGC) PRINCE2® PRACTITIONER
–美国（PMI®）协会会员
–广东PMP考试中心主任
黄老师目前任职于美国PMI项目管理认证广东考试中心，是中国大陆区首批商业分析师，同时拥有国内及国际项目管理认证的，具有丰富的项目管理经验项目管理专家，其充分地学习和实践了国内外项目管理方法论，能协助企业提升员工的项目管理能力和提升企业的整体项目管理水平。黄老师授课风格独特，课堂气氛活跃，知识和案例相结合，潜移默化引导学员掌握项目管理技能。凭借资深的职业经验，理解需求更清晰，把握重点更准确，剖析问题更具实战性和可操作性。
本课程名称： 项目管理之家PBA国际认证广州培训备考班开班了
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